日本人的“守破离”到底有多强大？
01
在看了《原宿牛仔：日本街头时尚十五年》之后，再次发现“日本就是有这种把别人的东西转化成自己的东西的能力，甚至还发展成了文化。”
为什么这么说？
《原宿牛仔》这本书主要讲的是20世界50年代，战败的日本百废待兴，美国给到了很大的帮助，日本国民也都比较向往美国中产阶级的生活。
有那么一位搞服装行业的年轻人叫石津谦介，想让日本的男性更愿意买衣服，想尽了一切的办法，最终他成功了。
他把美国的一种穿衣文化，“常春藤”带到了日本，并且发扬光大。
更重要的是，到了21世纪，美国人发现日本人要比自己还要了解最正宗的美式“常春藤”。
在当时，石津谦介也因此创办了日本最成功的男装品牌“VAN”，但是，到1978年经营不善破产了，1000多名员工中很多都开始创立自己的服装品牌，其中有一位叫做柳井正，创办了大家都熟知的“优衣库”。
因此，你也就能想象到“常春藤”的衣服风格了，实际上是英国人在美国传播了这种穿衣风格，说白了就是一种校服。
02
那么，说到这里，你也许会想到了，其实精益生产和TWI都是起源于美国的。
我们都知道，精益生产源于丰田生产方式（TPS），可是TPS又是怎么来的呢？
依然是二战后的日本，经济萧条，穷得很。丰田想要发展汽车产业，早在二十年代开始，从丰田佐吉、丰田喜一郎到丰田英二、大野耐一等人，多年间去美国考察了好多次。
他们把美国的工业工程（IE）、质量管理（QC）、全面质量管理（TQC）、自选超市的货架原理拿回来，把“大批量少品种”的美式生产方式理解透，对标日本的国情，开始探索“多品种少批量”的生产方式，开始研究如何提高生产效率。
最终，大野耐一总结出来了一套以“彻底杜绝浪费”为基本思想，以“准时化”和“自働化”为两大支柱的生产方式，叫做丰田生产方式。
在1973年石油危机的时候，日本丰田汽车大放异彩，随即这种生产方式被全世界知晓，然后美国成立了一个叫IMVP的组织，对丰田进行了长达5年的研究，最终把这种生产方式总结成为“精益生产”，开始在全世界普及。
03
1950年开始，我个人觉得整个日本都在重生。TWI就是在1951年开始在日本蓬勃发展的。
TWI，（Training Within Industry），英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训，传播到日本后，译为：现场监督者技能训练。
日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI。
回顾历史，在一战时期，美国因战争原因急需要大量的船只，但是没有那么多有经验的造船工，就要求查尔斯·艾伦来进行指导。
艾伦曾是一名专业的导师，他在第一次世界大战中发展并总结出了他的《有效指导4阶段》的方法观点，可以说艾伦是TWI的先驱。
到了二战时期，类似的问题再次出现，艾伦组建了一个服务团队，把方法快速传授下去，因此逐渐的形成了TWI。
二战后，TWI传入了日本，这一次，日本国家层面在1951年通过立法来推动TWI的发展，甚至在1955年成立了[日本产业训练协会]，简称“日产训”，
并通过它向各企业推行TWI的培训课程，持续到今天近65年，已培训的一线主管达到1200多万名，为日本的工业发展，经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
04
你看，美国的，又在日本发扬光大了。别急，还有一个更重要的事儿。那就是“茶道”。
毋庸置疑，茶道起源于我们大中华，历史还特别久远，可以追溯到唐朝了。
那个时候，人们对饮茶的环境、礼节、操作方式等仪式和进程就比较讲究了，有了一些约定俗成的规矩和仪式。
但是，在元朝开始，传承上估计是忽略了，开始落寞。
而在南宋时期，日本人把茶业的种子和茶道纷纷引入日本，直到日本丰臣秀吉时代，也就是公元1536～1598年，相当于我国明朝中后期，
一位日本茶道高僧高高举起了“茶道”这面旗帜，并根据《诗经》总结出茶道四规：“和、敬、清、寂”，
显然这个基本理论是受到了我国茶道精髓的影响而形成的，其主要的仪程框架规范仍源于我们国家。
你看，在将近半个世纪以前，日本的这种能力大展宏图。
我再回过头来提一下《原宿牛仔》里面石津谦介发明的一个规则，叫TPO，是指“何时何地穿什么衣服”，他还对应的写了这本书，书里面介绍了各种场合该怎么穿搭，比如旅行、家长会等等。
实际上就是标准化，而茶道也是被日本人在中国茶道的基础上标准化了，比如用哪些工具干什么事情，泡茶的步骤等等。
总结一下，日本人的这种能力的确很厉害，先模仿再创新，优秀的，果断延承；不合适的，果断优化。