绩效考核是安全管理的有效驱动力。通过建立科学的 EHS 绩效考核体系，将安全责任分解到部门、班组和个人，做到有奖有罚奖罚分明，能有效激发全员参与安全管理的积极性。三级考核层层递进，形成横向到边纵向到底的责任网络。
目标导向考核指标与年度安全目标和重点工作挂钩方向明确目标量化；分层分类不同层级不同岗位考核重点不同，管理层侧重制度建设和监管履职，一线员工侧重操作规程执行和隐患报告；过程与结果并重既考核事故指标等结果性指标也考核培训完成率隐患排查数等过程性指标；公平公正考核标准公开透明数据真实可靠经得起检验；奖惩结合正向激励与负向约束并重以奖促干以罚促改。
核心指标：事故控制指标如责任事故次数伤害率直接经济损失，重大事故一票否决；隐患治理指标如发现数量整改完成率逾期未整改数，发现多且整改及时给予加分；培训教育指标如员工培训完成率新员工三级教育完成率特种作业持证上岗率；制度执行指标如操作规程执行率劳保用品佩戴率违章行为发生次数；应急管理指标如演练参与率预案熟悉度应急物资完好率；日常管理指标如安全会议参加情况安全报告提交及时性安全检查配合度。
按季度或半年度考核由 EHS 部门牵头人力资源部门配合。结果分优秀良好合格不合格四个等级与绩效薪酬挂钩。连续两季度不合格由负责人约谈督促整改。
核心指标：违章行为如违章操作违反劳动纪律违反安全规程的次数逐次扣分；隐患报告如主动发现和报告的数量及质量鼓励吹哨人文化；班前会质量如是否按时开展内容针对性强记录完整；设备点检如是否按规定执行异常是否及时上报；现场环境如作业现场整洁有序通道畅通标识完好；安全活动如安全日活动开展情况案例分析参与度。
可采用安全积分制将各项指标量化为积分月度汇总季度排名与奖金分配评优评先挂钩。连续第一表彰奖励，连续末位安全辅导帮助。
奖励情形：及时发现报告重大隐患避免事故损失的给予专项奖励；长期坚持安全操作无违章的给予安全标兵称号和物质奖励；应急处置表现突出挽救生命减少损失的给予表彰和重奖；提出安全改进建议被采纳取得效果的给予建议奖励。形式包括通报表扬奖金晋升优先培训机会，精神奖励与物质奖励相结合。
处罚情形：轻微违章如未按规定佩戴劳保用品作业现场遗留杂物的以批评教育口头警告为主；一般违章如违反操作规程擅自拆除安全装置的给予书面警告扣减绩效离岗培训；严重违章如无证操作特种设备擅自进入有限空间的给予记过调离岗位扣发绩效严重解雇；造成事故的依法依规追责构成犯罪的移送司法。坚持教育为主惩罚为辅，主动报告可从轻屡教不改从重。
考核结果应与薪酬分配评先评优岗位调整培训提升制度完善联动。定期向全体员工公布结果接受监督，确保公信力和导向作用。绩效考核不是终点，推动安全管理持续提升才是根本目的。
一般与绩效奖金挂钩不影响基本工资。扣减比例应在制度中明确规定，以教育帮助为主避免单纯罚款导致员工抵触。
可以。积分规则须公平透明，门槛不宜过高也不宜过低，保持激励有效性。
可以。制度应明确主动报告从轻隐瞒不报从重，鼓励诚信安全文化，让员工感受到报告是安全的有利的。
部门按季度班组按月员工按月度或季度，年终进行全面总结考核。频次过高增加管理成本过低失去时效性。