中小企业该如何理解ERP系统?

什么是ERP ,我们首先来看一下某度的智度百科的解释:

企业资源计划或称企业资源规划简称ERPEnterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

可以从几个层次来理解:

1:从技术来看,是利用现代技术建立的一套管理系统;

2:从管理来看,是一套企业决策系统,为管理者提供决策手段;

那么针对人员角色不多,管理流程简单的中小企业来说,一套ERP系统该是怎么样才能适应当天的企业管理状态呢?我想该从多个方面来考虑:

管理灵活要求: 我想这个是许多中小企业管理者首要考虑的因素,中小企业面临的就是发展的问题,中小企业发展快速,ERP的管理能力必须能适应企业快速的发展要求,不能今天需要新增加一个角色,还需要系统进行二次开发,那是不能满足要求的。

系统不能复杂:我想中小企业特别是小微企业是不会单独设置一个ERP系统的维护管理岗位的,如果系统太复杂,配置一套系统都需要专业的IT人员和专业业务人员才能胜任的话,尽管系统能力强大,我想也是不适合公司使用的。

系统的稳定性:ERP系统既然是软件系统,那必然会有BUG,有BUG不可拍,可怕的就是开发公司的处理bug的速度,我想有一套稳定的系统并且有快速解决问题的服务是非常重要的。

合适的价格:我想大家都听过“免费的是最贵的”的这样一句话,便宜是相对的,有的ERP系统需要上千万,有的几万,有的几千,还有的是开源免费的。市面上的系统多种多样。管理者需要的是找相对合适的系统。

对于中小型企业来说,ERP系统就是一套辅助发展公司业务的管理系统,具体需要更深层次提出管理决策自动化的管理应该是达不到的。而且对于中小企业来说,这种能力太超前。