2种工厂设备维修员,你身边是哪一类?

王明是一名刚刚毕业一年的大学生,经过市场求职,王明进入一家深圳民营企业做空压机、电机、泵阀等设备的维修。

王明的工作主张是“设备保养重于维修”。

他联系设备厂商咨询设备保养知识,向上级提交建设性意见。

建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等管理工具。

如此多的管理工具,自然会给基层人员增加工作量,之前都是是坏了就修,根本没有什么保养、维护。

所以王明刚开始推行的时候,困难重重,好在取得了上级领导同意,最后终于能顺利完成并执行此管理工具。

一年过去了,王明的工作越来越轻松。

因为平时大家都注重保养和维护,所以设备损坏频率大幅度下降。

由于损坏频率下降,自然配件仓库也不需要采购大量的备品了。

王明每天的工作也就是巡查一番,顺便填报维护保养表格等基础管理工具。

没有设备维修,生产也一切正常,王明就开始利用时间,坐在值班间里学习。

又一年快过去了,王明的劳动合同也即将到期。

在这个需要劳资双方共同协商的时候,王明提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级。

这个理由也合情合理,毕竟工作已经两年。(张三两年合同期内的薪水是3000元/月,此次要求加到3500元/月)。

可最后的结果是:王明得到的是一纸《解聘通知书》。理由是:“王明工作较懒,经常躲在工作间看小说”。该通知书是这家民营企业的副总签发的,张三也未提出任何质疑,结清工资,打包走人。

王明离职了,自然还得招聘一位机修工来接替他的工作。

通过内部某个管理人员介绍,胡四来到该企业(每月薪水为5000元/月)。

胡四在工作中有三大特点:

其一,情商很高,见到任何管理人员都非常礼貌,人际关系处理的相当和谐;其二,胡四在机器设备维修上,基本采用“更换配件”的方式,所以要做常规物料的库存。所以后来,一个库房已经不够放置物料,最后经过领导们的层层会议讨论和决定,增加了一个物料仓库。其三,胡四在工作中,很会替基层管理人员“减轻工作量”,尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查。以前是基层管理者填报的表格,每个月月底胡四都会亲自填好上交。

方便了别人也就方便了自己,部分基层管理者都觉得:

还是胡四的技术好,我们都不做平时保养,人家胡四还是能够搞定维修。

这些话多了,自然就传到更高层的管理人员耳朵里了。

于是乎,该企业上下部分管理者都认为:胡四的技术确实好。

连高层管理者都认为胡四的技术真的好,那么部分对此有异议的管理人员和员工呢?

自然多一事不如少一事,于是你好我好,大家好才是真的好。

故事到这里,就结束了。

设备维修款,在每个工厂都是一笔不小的支出。有些工厂,设备一年的维修费用比设备本身还贵。

设备提供商都会强调维护保养,但是很多工厂并不重视。

在有些国企,设备维修款,甚至涉及到相关人员的利益。

但是,改革一定伴随着阵痛。

企业想要提升利润,就必须做出改变,也就必然会伤及某些人的利益。

我们曾在珠海做过一个民营企业的空压站技改项目,主要以后处理设备的技改为主。

高层人员得知技改后,设备故障率可大幅下降,每年20万的维修款可以缩减至3万(节省约70%的费用)。

此后,项目推进竟然因此受到了巨大的阻力,最后流产了。

这件事情我们意识到,即使是民企,也已陷于这样的境地,产业转型升级的步子,不可谓不沉重!

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