仓储匠人2019年分享感悟摘选

1. 从整个供应链角度看,有些看似是仓库的问题,并不是仓库的问题。有些看似不是仓库的问题,却是仓库的问题。

2. 一个仓库需要有好的管理系统,并配置一些自动化装卸,拣货,分拣,包装,测量设备,但千万不能过于依赖系统和设备,而忽略了“人”。

3. 整合这个社会上的运力资源是件很有意义的事情,整合这个社会上的仓库资源,进行统筹合理利用也是件有意义的事。

4. 不管遇到什么仓库,都有能力控制好库存准确率,能以最小的空间存放更多的货品,配发货能做到准确和高效,无论碰到什么问题,都能一一解决,这算得上是有真功夫了!

5. 仓库管理者要学会预测工作量,比如明天预计有多少到货,预计有多少发货订单,预计会消耗多少物料等等!

6. 不要认为仓储部门不能创造价值,会管的仓储负责人在保障有力的前提下几年能省个几千万,如果企业再大一些,我想上亿也可能。

7. 经验发现,很少有企业的人事能真正懂得仓库管理,识别仓储人才,面试技巧好的人,说实话仓库管理水平可能很差。

8. 面试一般的仓库管理员,你可以给他做点小学数学题,试试仓库工具使用熟练度。管理人员,你可以看他会不会分析仓库数据,画一些图。

9. 留心的人会发现,洗澡堂子的手牌号和里面的柜子号一一对应,能带给我们仓库管理方面很多的启发。

10. 好的仓库管理者我想是能经常巡查现场,并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活,也不要整天只盯着电脑。

11. 管仓库的人最好能运用好EXCEL函数,尤其是:if,sumif,countif,vlookup……

12. 我给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议:你们可以不到现场干活,但你们一定要培养好现场干活的人!

13. 要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力,出色的仓库管理者一定会对仓库各方面,无论静态还是动态的,都会做全面的分析。。

14. 知识和经验的价值很难衡量,有时候一个方法就有可能某帮个仓库节约很多人力和物力,就像心脏手术,本身支架没多少钱,而值钱的是给你放支架的那个人的水平!

15. 我们要多找仓库中存在的问题,不断寻找可优化的空间,又要同时多看每个仓库管理人员的优点,这样才能稳中求进!

16. 我们吃过的每一口饭,喝过的每一口水,都不是白吃白喝的。自然,我们解决的每一个仓库问题,也都有一定的收获!

17. 如果“一万个小时定律”是成立的,那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了,如果每天8小时的用心投入,是否持续有5年时间?

18. 我是个记忆力不强且不长的人,之前很多同学,战友,同事,朋友的名字已经忘记了。就像我工作中的经验和方法,如果不把它记下来,经常讲讲,也会忘掉的。

19. 库存管理与库存控制是两个概念,仓库主要做的是库存管理的事,保证库存和发货准确,至于库存控制减少呆滞量,一定要做到事前把控(采购依据清楚),事后分析(什么原因呆滞)。

20. 运输管理,仓库管理都要从可视化上下功夫,最简单的方法就是多做标识,结合各种“图”和各种“表”来展示数据和信息,让别人和自己都能一目了然。

21. 业务量增加,有能力的仓库管理者,主要不是靠加场地,加人,加设备来完成工作任务,而是想办法,挖掘现有条件,人力,物力的潜力来提高效率,完成任务。

22. “待,正,完”这三个字很简单,但很多现场管理者却不以为然,事实上现场要想有条理性却要依靠这三个字,大声的重复10遍!

23. 有句话说三岁小孩都明白的道理,大多数人活动八十岁都做不到。就像“单元化”这三字,这么简单,这么好理解,可就是很多仓库管理者不懂得应用。

24. 一般来说,管理仓库的人控制不了库存,追根溯源应当问采购或销售。只是,仓库管理者要拿出库存数据分析,来证明库存的合理性。

25. 仓库中各种货品数据和作业数据,你不能加以分析利用,就可能一文不值,甚至还会是累赘。

26. 以前看人家表演杂技,说:台上一分钟,台下三年功。我觉得做仓库管理培训也是如此,到不是做PPT要花很长时间,而是其内容需要很多年的沉淀!

27. 管理仓库的人,我认为要做到心中有物,且能爱物,这个“物”指仓库中所有:货物,物料,物品,财物等一切物体。

28. 医生知道什么病用什么药,这就是医生的价值,不是药值不值钱,而是用对药的方法才最值钱。所以,我教你整库的方法,比帮你整库会更有价值!

29. 入库货物的标识,表格的命名,文档的命名,甚至是邮件的标题,最好都能有个日期或者流水号,慢慢的你会发现它的好处。

30. 我们看一个仓库的工作量大小,一定需要看相关的数据,但现在问题是很多仓库管理者不知道要统计哪些数据,哪些数据才能反应这个仓库的工作量大小,更不知道如何统计。

31. 大家对仓库管理的认识都不一样,犹如“盲人摸象”,因为不同行业不同类型不同功能的仓库,看到的场景,考虑的问题是不一样的!

32. 都说有责任心人的,做什么都不会差。同样仓库管理也是如此,关键是怎么能让人有责任心,且一直处于负责任的状态!

33. 人家花钱来培训来学习,我总要让人家学到一些实用的东西,每个人的需求不一样,面临的仓库问题不一样,所以不得不多举一些案例!

34. 仓库管理工作,可分为两块,一块是面子上的,也就是现场管理肉眼能看得到的;一块就是里子里的,肉眼可能看不出来,需要经过数据分析才能看出来的。

35. 十几年的工作经验总结出来的某些妙招和技巧,说出来只需要一会功夫。有些表格程序做起来要几周时间,微信上几秒钟就发出去了。

36. 很多管理仓库的人大多有这样一种感觉,就是老板不太重视仓库,不知道仓库的重要性。我安慰的说:我们管仓库的知道仓库重要才是最重要的。

37. 不管这个人之前是管理什么仓库的,只要他能有方法提高现有仓库空间利用率,确保库存准确,做到收发货高效,你还有什么不放心他的呢?

38. 一般来讲,我很少去肯定某件事。但有一点我很肯定,就是心里没有“物”,不知道惜“物“的人,肯定管不好“物”!

39. 当别人怀疑你管理仓库能力的时候,你就说你能根据订单数据分析用什么拣货策略最好,能计算出每张拣货单的最佳路径和拣货距离……,这应该可以证明你的专业度了!

40. 管仓库就像做菜,只是做菜的水平不是都像厨师那样!管理仓库也像开车,只是有的人开的自动档行驶在平坦的马路上,而有些人是开的赛车或者大卡车,行驶在崎岖的山路上!

41. 我们应该像打游戏那样,逐个解决仓库中存在的问题,一关一关的过,效率和准确率一点一点的提升,每解决一个难题,就像打游戏过关那样有成就感!

42. 仓库里的每一件货物都有它的生命价值,而仓库管理者要做的就是在交付使用者之前,保持它的生命价值。

43. 我的确说过,也一直认为:衡量一个仓库管得好与不好,有一个方法就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。

44. 简单的仓库就简单的不得了,复杂的仓库就复杂的不得了,复杂的仓库薪水不一定高,但很能锻炼人!

45. 能问出:今天会有哪些货品入库?预计什么时候到?从哪里发出?现在在哪里?这样的问题,说明这样的仓库管理者开始进步了!

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