物料管理的“三不”:不断料、不囤料、不呆料

一、物控的第10个核心概念,物料管理的“三不”。

物料管理的“三不”,是指物料管理做到不断料、不呆料和不囤料。物料管理的“三不”,是物料管理从低到高的追求,也是必然的顺序,我将其称为物料管理的三重境界。


1、第一个“不”,不断料。

不断料,就是生产或销售过程不缺料。巧妇难为无“米”之炊,没有米自然无法下锅,没有料也没办法生产或发货?所以,不断料,是物料管理最基本的要求。

当然,VUCA年代,因各种原因,因各种不确定性,实际工作中总会有断料情况产生。在断料不可避免的情况下,不断料控制有一个最低要求,那就是能够提前知道断料,即我们最起码要知道什么时候断料。

提前知道断料可以认为一定程度上做到了不断料,“提前知道断料”是“不断料”的一种让步接受形态,是物控管理人员的红线。

不断料,是物料管理的第一重境界,




2、第二个“不”,不囤料。

不囤料,就是不在现场囤积大量物料。不断料很重要,但我们也不能为了不断料,就去大量储备物料,大量囤积物料。

囤料,物料太多,能解决不断料的问题,但是,也会带来一系列的后果。比如库存高企或库存失控,比如容易造成物料呆滞,比如掩盖一些管理问题等等。

实际工作中,囤料,是一种饮鸩止渴的做法,也是一种低能和不负责任的做法,并且,往往得不偿失。

不囤料,是物料管理的第二重境界。




3、第三个“不”,不呆料。

不呆料,指的是没有呆滞的物料。也就是说,我们所有的物料都是合理流转的,都是近期可以使用并且能够使用完成的。

呆料的直接损失是物料处理成本和减值损失(甚至报废),不呆料能够减少这些损失,能够降低呆滞风险,加速库存周转,从而降低整体库存,也能够提升我们的库存健康水平。

在不断料、不囤料的基础上不呆料,是物料管理的最高追求。

不呆料,是物料管理的第三重境界。


二、物料管理的顺序。

不断料、不囤料、不呆料,是物料管理的三重境界,也是物料管理从低到高的必然的顺序。也就是说,我们要先解决不断料,再解决不囤料,最后解决不呆料。

因为,断料影响的是需求,影响的是客户,需求没有了,客户没有了,公司就不存在了,物料管理就更不存在。所以,不断料,是物料管理的第一优先级