都是安全员,为什么你拿2000元,他拿20000元?看完明白了

随着社会的发展,国家对安全越来越重视,安全行业越来越正规,相关部门及企业对安全从业者的要求也越来越高。

安全员

安全员,作为企业安全生产的把关人,不同安全员月薪却有着明显差距,有人每月只拿2000元,而有人却高达20000元!你知道为什么吗?

月薪2000

发通知,等结果

反正把检查通知发出去了,有没有人员检查什么的不关我的事,把发通知出去当成结果。那么这样的安全员,2000元一个月差不多了。

事实上,不管是发出安全检查通知,还是安排人员检查,都不是结果。排查了哪些安全隐患,发现了哪些安全问题,然后进行分析,制定对策措施才是结果。

月薪3500

做检查,做记录

如果安全员发出检查通知后,自己或带队到现场,仔细查看各区域,并做相应记录。对他来说,检查和记录都是结果,这样3500元足够了。

月薪5000

凭经验,做判断

没有方案、流程、甚至标准,只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域,然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验,判断是否达到要求。

这种做法,检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法不能有效在内部传承,月薪5000元不少了。

月薪6000

做标准,严考核

根据法律法规和上级的要求,制定安全检查表、检查方法和流程,发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理,然后形成一份检查报告。

但是,这样做的结果是得出了相应的表格和数据,而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

所以,提交检查报告不是结果,让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。

月薪8000

做讲解,给方案

对于检查出来的隐患,对记录的检查中的事件与数据,做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点有更加深刻的了解,提高领导对安全的重视,并且给出自己相应的解决方案和意见。

把检查出来的问题抛给领导,让领导了解问题,有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000,给你!

月薪10000

做培训,做监督

安全员通过开展系统性的培训,让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具,帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查,成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

同时,把培训当成重点的考核机制,把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现,当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果,他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。

月薪15000

做文化,做推动

安全员不是将自己定位于安全主管,陷入具体的安全管理业务之中,而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一,协助领导做安全文化的建设与推动。

把员工的安全、生产的安全放在首位,帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平,树立公司提倡的安全价值观,为安全生产输入强大的精神动力等。

所以,让员工参与到安全文化活动中来,不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。

月薪18000

做战略,做梯队

首先对公司战略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合领导要求的安全规划战略,并执行到底。不但要做到“零事故”,还要做到“风险尽在掌控中”,为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以,一个阶段的安全检查不是结果,把检查当成一种日常业务,做战略性的安全规划,形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。

月薪20000

做流程,做传承

最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率,同时也是公司安全文化的推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展,将安全生产工作标准化、流程化、工具化,做传承。

不论谁来接替他的工作,公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000元,领导也不觉得多!

助力企业实现信息化、数字化、智能化,打造现代化智慧工厂,主要产品有设备管理系统EHS管理系统仓库管理系统数字孪生可视化大屏智能运维管理系统生产ERP,视频监控,SCADA,能耗管理。
详细请咨询客服。