25条设备管理数字口诀,从入门到精通!管理者要学,老板更要懂

1,设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用

2,设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级

3,设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理

4,设备检修和维护三严:严格执行检修计划和检修规程;严把备件质量关;严格抓好检修质量和完工验收关

5,安全运行三个坚持:坚持交接班制度;坚持持证上岗;坚持抓好安全、工艺和劳动三纪

6,三级保养:日常维护保养(日保);一级保养(月保);二级保养(年保)

7,事故处理三不放过:事故原因不查清不放过;责任者未受到教育不放过;没有采取防范措施不放过

8,红旗设备的5个条件:①完成任务好、安全、出勤率高;②设备性能好、零件、部件完整齐全;③设备马力达到规定要求;④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确

9,设备操作三好、四懂、四会

①三好:管好、用好、修好

②四懂:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途

③四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障

10,设备修理二不见天、三不落地

①二不见天:油料不见天,清洗过的机件不见天

②三不落地:油料、机件、工具三不落地

11,设备使用四项要求:整齐、清洁、润滑、安全

12,设备使用5项纪律:①凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;②经常保持设备清洁,并按规定加油;③遵守设备交接班制度;④管好工具、附件、不得遗失;⑤发现异常现象,应立即停车检查

13,设备管理八字方针:安全、可靠、经济、合理

14,设备三验收:开箱验收、试运行验收、最终验收

15,十二字修旧方针:焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘

16,设备保养的十字作业内容:清洁、润滑、调整、紧固、防腐

17,设备检查五字操作法:看、查、摸、听、闻

18,润滑五定:定人、定部位、定时间、定品种、定油量

19,润滑三过滤:①从领油大桶到贮油箱为一级过滤;②从贮油箱到油壶为二级过滤;③从油壶到各润滑部位为三级过滤

20,三位一体点检:①岗位操作员的日常点检;②专业点检员的定期点检;③专业技术人员的精密点检

21,点检八定:定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程

22,修理的四个一次成功:一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功

23、设备管理三定:定人、定机、定岗位

24、设备三检制:操作手自检;修理工配合的互检;检验员的专职检查

25、设备修保使用中的四不漏:不漏电、不漏油、不漏气、不漏水

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