EAM与ERP的比较

在企业实际的信息化应用中,EAM和ERP存在较强的替代关系。对企业的资产进行管理是ERP系统的职能之一;而实际应用中,扩展了的EAM系统往往也会带有人事、财务等功能,这就导致了EAM和ERP在功能上有了很大的重叠。因此,我们讨论EAM的应用,不能不对两者进行比较。


1、EAM和ERP的关系

发展EAM与发展ERP其实并不矛盾。从广义上说EAM系统是实现企业ERP的一个子系统;而从另一个角度,也有人把EAM看成一种资产管理部分被极度放大了的ERP。同时在国外不少企业的应用证明,EAM系统往往可以当作条件不成熟的情况下,建立ERP系统的一个过渡阶段,其最终的发展方向是成为ERP的一个部分。因此,可以说EAM和ERP在本质上是一致的。


2、EAM与ERP比较分析

尽管从某种意义上说,实施EAM系统是建立ERP系统的一种过渡形式,但这并不表示EAM没有发展的必要。在企业软硬件条件不成熟,尤其是企业原本信息化程度不高,企业内部环境复杂的情况下,发展EAM将会是较佳的选择。


从实际应用情况来看,由于EAM专注于企业管理中的一个领域,具有更加明确具体的目标,因此相对ERP而言,EAM更容易实现,成功率更高。同时EAM涉及的部门要少(设备部门为主)、牵涉流程简单(设备的维修、维护为主)、投资规模要小(一般为ERP的1/5到1/10),实施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投资回报快(通常只有1年左右),这对企业人力物力的要求相对要低。并且EAM系统避开了人、财、物等敏感问题,其实施过程中面临来自企业内部的阻力将大大下降。

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