设备管理员的工作内容

设备管理员的主要工作,是对设备从选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至报废处理全过程进行综合管理,以使设备在生产中始终保持良好的状态。

设备管理员的工作内容具体地说有这样几点:

1.选择和评价设备 应根据技术上先进、经济上合理和生产上需要的原则,正确地选择设备,同时要进行技术、经济论证和评价,以选择最佳方案。

2.制订企业设备长期规划与大修计划 ①组织拟订企业设备更新改造及大修理的中、长期规划,报企业领导层审查批准后,分步骤加以实施。 ②组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。 ③组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。④组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。 ⑤加强对车间设备管理部门的指导,调查研究设备管理问题,监督有关设备的各项政策、、计划的贯彻执行。

3.指导操作工人正确使用设备 针对设备的特点,指导操作工人正确、合理使用设备,合理安排生产任务,以减轻设备的磨损,延长使用寿命,防止设备和人身事故,减少和避免设备的闲置,提高设备利用率等。

4.检查、保养和修理设备 这是设备管理员工作的中心内容,是工作量最大的部分。要合理制订设备的检查、保养和修理计划,采用先进的检修技术并组织实施。同时,要保障维修所用备件和配件的供应储备。

5.改造与更新设备 根据企业生产经营的规模,产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要,有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。

6.设备的分类 企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备,即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备,如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备义分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的五个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项。

7.设备的编号 在设备分类的基础上管理员需要对设备进行编号。编号的方法一般有两种形式:一种是企业固定资产编号。一般采用两节号码的编号方法,第一节用三位数字代表设备的类别和组别,其中第一位数字表示“大类”,第二位数字表示“分类”,第三位数字表示“组别”;第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。另一种是机器设备的型号编号。机器设备型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同,可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。

8.设备的登记 在设备分类编号的基础上,由设备管理部门填写“设备投产移交单”,交给使用单位验收。在移交验收的同时,使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台账”,并定期复查核对。对设备的变动、折旧等,均要在账册上反映出来。

9.设备的封存与迁移 企业对闲置不用或停用三个月以上的设备,应由车间提出计划,经生产部门和设备管理部门审核,报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施,并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时,必须由生产或工艺部门提出方案,经设备管理部门审查、企业领导批准并办理迁移手续后方可迁移。

10.设备的调出和报废 对本企业生产已不适用、长期闲置不用或利用率极低的设备应调出。对准备调出的设备,需报有关部门批准并做好账务处理后方可调出。调出的形式包括出租或有偿转让给其他单位。 设备超过使用年限,或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高,或因事故造成损坏无法修复,或因经济上、技术上不值得修复改装的,均可报废。凡是要报废的设备,需经使用部门提出申请,设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定,并报请上级主管部门批准后,方可报废。

11.设备的事故处理 因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用的情况,均为设备事故。企业应采取积极有效措施,预防各种事故的发生。当发生设备事故后,应积极组织抢修,分析原因、严肃处理,从中吸取经验教训并采取有效措施,防止类似事故的再次发生。凡是人为原因所引发的设备事故,应对当事人按情节轻重给予处分。对重大设备事故及设备出现重大情况,要及时向上级主管部门报告。12.设备技术资料的管理 建立设备档案,积累设备技术资料,加强设备资料的管理,是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括:设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸和说明书,以及检修工艺文件等。 设备档案是保证设备正确使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析,可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度,从而制订出符合实际的检查修理计划,预防设备事故的发生。

13.检查指导车间设备管理 设备管理员需对车间设备管理工作状况进行检查指导,对违反有关规章制度、规程标准的情况,应予以批评、制止或提出处理意见。

14.考核车间岗位工作 设备管理员还要对车间认真贯彻设备管理规定的工作负责,对保证按期、按质、按量完成车间的工作计划负责,检查考核车间各岗位工作,进行批评表扬或提出奖惩意见。

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