如何做一名“无可替代”的设备人

不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期。


而这个回报过程很短,也就是十年左右,设备人随着回报过程继续成长,或者达到了人生的顶峰,或者达到一生中设备管理专业的顶峰。在这里就有了一个选择,这是一个人生职业生涯的选择题,或进入企业高层,设备管理只是兼管;或继续从事设备管理,从事设备管理体系的研究;或彻底离开设备管理从事其他工作。


讨论设备人的出路,这是一个很大的命题!


翻开世界级企业高层管理者履历,不难发现有80%以上的人是经过设备人这个职业范围的,或者直接从设备人中升级上来的,或者是曾经有过设备人职业经历,也有很多世界级企业董事会在选择企业高层的时候,设备人职业也是较为重要的考察依据。因为企业的特殊性和人员的问题,也就不在这里做举例说明。


设备人是企业硬件的管理者,如果不能对企业硬件有个充分的认识,又如何去完成好企业高层决策管理呢?设备人出身,且有过主持设备管理较为强悍的高层,对于感性认识较少,会较为理性的对企业经营决策,稳扎稳打持续进步;不是从设备人口子上去的高层,往往会兵行险着出奇制胜,欲判优劣,个人所见吧。


有人将设备人职业群体比作军营,俗话称,“铁打的兵营流水的兵”设备人职业的选择有喜有悲,喜得对管理的控制力,悲着孤独地从事着不为人所见的工作,只有在那一刻,以一人之力,独挽狂澜,这就是设备人的最大荣耀。


一个设备人真正的核心竞争力,是“无可替代”!


无论在家庭、单位还是朋友圈,潜意识中谁不渴望成为不可或缺的人物?!当然,所谓“离不了、不可或缺”也只能相对来说,毕竟“地球离了谁也照样转”。我们这些凡人所争的、所求的,无非是想在自己这个小圈圈里,被大家敬重而已。

但实现这一点谈何容易!无论要做家庭的顶梁柱还是亲朋好友中一言九鼎,都需要相当的实力做后盾。相对而言,要成为一个在单位内不可取代的的设备维修高手,还真算不上是多难实现的事。


让我们先来看看一名“不可取代的设备维修高手”的标准:

既无饭碗之忧,更无失业之虞。如此超脱潇洒的维修人,曾经是多少姑娘小伙们的追求目标。可惜,如今这样牛气的维修人却是越来越稀少了。


但你知道么?其实你也完全可以成为一名这样备受尊敬的维修高手的!只要你做到了以下几点:

  1. 通彻了解单位设备的工作原理,技术参数,具体的零部件组成结构——这并不难做到:只需在别人喝茶聊天下象棋的时候,自己多翻看几次设备资料,并勤跑几次设备现场而已。
  2. 总结出各设备易损易坏的部位——虽说比第一条稍稍困难些,却也比较容易做到:自己参与维修过的设备,易损易坏部位很容易就弄清楚了;别人维修过的设备,自己多问多请教再加上设备资料与现场的结合,很快也就明白了。
  3. 熟悉构成设备原材料的性能特点、可修复性,以及常用的各种修复技术与方法——这一条更简单,就是下功夫结合实际进行知识学习:绝大多数机电仪液设备装置,除去为数不多的维修新材料新技术新工艺和电气自动控制部分,85%以上的设备维修知识与20年前是一样的。
  4. 归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法——有了前三条的基础,这一点很容易做到,但成效却是极大的:你已经具有了快速处理一般设备故障的能力,并成为了单位的全能型维修人才。由此可见,成为维修骨干其实很容易,在具备较强动手能力的前提下,只需要有心,用心,勤奋,舍得流汗付辛苦,即可。但要成为单位维修方面的“不可或缺型”人才,还要有很重要的2点,必须做到才行。
  5. 形成一套自己的解决维修问题的思维和方法,即通过对设备运行状态的监测与检测,准确判断出设备潜在故障情况及根源,并采取相应的维护修正措施和制订故障处理预案。——这轻飘飘的一句话,却极其体现能力水准:1)从哪些蛛丝马迹上判断设备有无潜在故障?2)用什么方法判定是什么部位的劣化?3)又怎样推定是什么原因造成的劣化?4)在此基础上,要采取哪些有效措施延缓或修正这种劣化?5)制订故障处理预案时,更要考虑多种因素?6)是应急修理还是彻底修理?7)都有哪些应急修理和彻底修理方案可供选择?并如何优化选择?8)如何充分调动单位和社会上的维修力量以实现经济、可靠而快速修复?9)修理方案中所需要的准备工作都有哪些并如何具体执行?10)出现异常情况又当如何处理?
  6. 树立全面综合的设备维修观念——科学合理的维修,要做到经济、迅速、耐用,以保生产、提效益为中心,这就需要不但对现代维护、修理的技术和方法进行及时地追踪和尝试,还要权衡各种维修策略、维修方案的经济性。本文摘录自网络及中国维修协会李英勋的文章,如侵权请联删
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