每日风险研判是企业落实风险分级管控、实现事前预防的重要抓手。通过班组、部门、公司三级联动研判，全面识别当日生产活动中的安全风险，提前部署管控措施，把隐患消灭在萌芽状态。研判不是走过场，而是让各级管理人员心中有数、手中有策。
采用班组初判、部门复判、公司终审的三级架构，逐级聚焦、层层把关。班组层面关注本岗位和本班的直接风险，部门层面统筹本部门的综合风险，公司层面把握全厂性的重大风险和跨区域风险。三级研判每日进行一次，通常在当日生产开始前完成，遇特殊情况可随时启动临时研判。
研判内容：人员状态包括身体健康状况精神状态是否饮酒或服用影响判断力的药物、新进人员或转岗人员是否需要重点关注；设备状态包括运行是否正常安全防护装置是否完好、有无带病运行的设备、检修后首次启动的设备是否确认安全；作业活动包括当日有哪些特殊作业及风险等级是否需要升级审批；环境因素包括天气变化、作业环境温度照明通风等条件；物料情况包括当日投入的危险物料用量是否超出常规范围。
输出《班组每日风险研判表》，班组长主持当班人员参与，研判结束后签字确认。研判中发现的重大风险应上报部门级研判。
研判内容：汇总班组研判结果识别跨班组的共同风险和重复出现的风险点；多班组同时作业的交叉影响如共用通道共用能源系统等；部门内正在检修或处于异常状态的设备的跨班组影响；部门统一安排的大面积作业系统性检修等活动的风险；复查上周发现隐患的整改效果确认措施有效。
输出《部门每日风险研判报告》，部门负责人或安全员主持，标注本部门当日重点关注风险区域和风险等级。涉及多个部门的交叉风险或重大风险提交公司级研判。
研判内容：全厂范围内同时进行的多项高危作业评估叠加风险；当日有新增工艺或设备投运评估试运行风险；极端天气预警、周边企业事故影响、政府检查等外部因素带来的风险；回顾本企业或同行业近期发生的事故分析是否存在类似风险；研判当日需要的应急资源防护装备监护人员等是否到位。
输出《公司每日风险研判汇总报告》，由企业分管安全负责人或 EHS 部门负责人主持，明确当日全厂重点管控风险清单、管控措施和责任部门。
班组研判表报部门安全员备案→部门研判报告报 EHS 部门审核→公司研判汇总报分管负责人审批→红色橙色风险事项在企业内部公告或通过调度会传达。研判审批应每日按时完成不得后补。审批过程中发现研判遗漏或措施不力的应退回重新研判。研判汇总报告应归档保存，作为安全管理和事故调查的参考依据。
班前会将研判结果作为安全交底内容；巡检路线根据研判结果调整优先覆盖高风险区域；应急演练参照研判确定的风险类型进行针对性准备。让研判成果真正指导现场安全管控。
建议每天进行。即使生产计划不变人员和环境每天都在变化，每天研判才能及时捕捉新出现的风险。停产恢复生产前应补做研判。
三级研判各有侧重不宜简单合并。但小型企业可根据实际情况简化由部门负责人和班组长共同完成研判，关键是风险识别到位措施落实到位。
EHS 部门跟踪督办次日研判时通报责令整改。未落实管控措施的区域不得开工生产。
建议至少保存一年。保存期内的记录可用于安全检查、事故追溯和风险分析，具有重要价值。