隐患五定表是企业隐患整改管理的标准化工具，通过定整改责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定应急预案五个维度，确保每一个隐患都能责任到人、措施到位、限期完成。五定表的规范使用能有效避免隐患整改中责任不清、措施不明、逾期不改等常见问题。
定整改责任人：明确隐患整改的负责人和具体执行人。整改责任人一般是隐患所在部门的负责人或指定管理人员，执行人是具体实施整改操作的人员。重大隐患的整改责任人应由企业分管领导以上级别担任。责任人确定后其联系方式和职责应在表中清晰记录。
定整改措施：针对隐患的具体原因制定切实可行的整改方案。措施应具体明确包括工程技术措施如更换部件加装防护、管理措施如修订规程加强培训、工程措施如改造设施疏通通道等。整改措施须经技术或安全专业人员审核确保科学有效。
定整改期限：设定隐患整改完成的截止日期。期限应根据隐患严重程度分级确定：一般隐患应在发现后短期内完成通常不超过七天；较大隐患可在一个月内完成；重大隐患应制定专项方案明确阶段性目标和最终完成时间。期限一经确定不得随意延长。
定整改资金：明确整改所需的费用预算及资金来源。一般隐患整改资金由部门经费列支；涉及较大工程量的由企业专项安全费用支持；重大隐患整改应编制专项资金预算经企业负责人审批后执行。资金保障是整改顺利推进的前提。
定应急预案：在隐患整改完成前制定针对性的临时管控措施和应急预案。应急措施包括加强巡检频次、设置警戒区域、配备应急物资、明确疏散路线、指定应急责任人等。对于暂时无法消除的重大隐患应急预案尤为关键。
隐患登记生成编号→填写五定内容→审批确认→整改落实定期汇报→跟踪督办临近提醒→验收销号归档。五定表应与隐患台账配套使用形成一隐患一表一档案。已完成的五定表应归档保存，作为安全管理资料备查。
措施空泛：写加强管理提高注意等笼统表述缺乏可操作性。期限不合理：一律给尽快或一周内没有根据隐患等级区别对待。应急预案缺失：认为只有重大隐患才需要应急预案，实际上任何隐患在整改期间都存在风险。超期不报：整改期限临近却无法完成时不及时申请延期，等到逾期后才说明情况。
不必。企业可建立电子五定表系统实现自动编号在线填写流程审批和进度提醒。电子系统可以提高效率减少遗漏，但核心内容仍须按照五定要求完整填写。
应及时向 EHS 部门提交延期申请，说明延期原因、新的完成计划和期间管控措施。延期申请经审批后方可延期，未经批准的逾期将纳入考核扣分。延期不应成为常态，应分析反复延期的根本原因。
多次验收不合格的应升级管理层次由企业负责人督办。必要时重新组织技术论证更换整改方案或整改责任人。对拒不整改或整改不力的按企业规章制度严肃处理。
五定表是单个隐患的整改行动卡聚焦怎么改谁来改什么时候改完；隐患治理台账是全部隐患的汇总清单用于统计分析和管理决策。两者相辅相成，五定表是台账的数据来源。