风险分级管控是双重预防机制的核心内容。将风险点按危险程度分为红橙黄蓝四级并以四色图呈现，有助于快速识别高风险区域、合理配置管控资源、有效防范事故发生。四色图分为静态四色图和动态四色图，二者各有侧重、互为补充，共同构成企业风险可视化的完整体系。
风险分级遵循"辨识—评估—分级—管控"的逻辑链条。首先全面辨识企业内各生产经营环节的危险源，然后采用 LEC 法或风险矩阵法进行风险评估，最后根据评估结果将风险划分为四个等级，确定不同的管控层级和管控措施。
红色为极高风险，须立即整改或停止运行，由企业主要负责人直接管控；橙色为高风险，须重点管控，由部门负责人负责制定专项管控措施；黄色为中风险，由车间或班组负责落实常规管理措施；蓝色为低风险，由岗位操作人员日常管控。具体分级标准应结合企业行业特点和实际情况确定，可参考《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441）等相关标准。
静态四色图以企业厂区平面图为底图，将已辨识的风险点按其风险等级标注在不同区域，形成一幅反映全厂风险空间分布的静态地图。
编制步骤：收集厂区平面图、设备布置图、工艺流程图和危险物料分布图等基础资料；将厂区划分为若干风险单元如生产车间、仓储区域、公用工程区等；在每个风险单元内辨识具体风险点，明确危险源和可能引发的事故类型；对每个风险点进行评估分级；在平面图上用红橙黄蓝四色标注各风险区域。
静态四色图是风险管控的底图，可用于新员工入厂安全教育的直观教材、应急演练时快速定位风险区域、监管部门检查时展示企业风险分布、企业规划变更时对照评估影响范围。应至少每年更新一次，当企业布局、工艺、设备发生重大变化时及时修订。
动态四色图是在静态四色图基础上的深化应用，通过实时或定期更新风险状态，动态反映企业当前风险水平。动态图以静态图为底色，在静态图中标注当前特殊风险状态，动态状态解除后恢复为静态图所示的正常风险等级。
触发条件包括：生产运行状态变化如装置开工停工检修期间；特殊作业实施如动火有限空间高处吊装作业期间；危险物料临时堆放导致区域风险上升；极端天气影响如暴雨雷电高温等恶劣天气；隐患整改期间相关区域风险等级保持高位。可采用纸质图卡或电子系统运行，在显著位置公示当前风险状态便于员工了解避让。
四色图不应只是墙上的装饰画，而应融入日常安全管理全过程。红色和橙色风险区域应作为隐患排查的重点提高检查频次落实更加严格的管控措施；应急预案编制应参照四色图针对不同风险等级区域制定差异化响应方案；四色图是安全教育培训的良好素材，新员工入职时应熟悉本岗位周边的风险分布了解红色和橙色区域的位置及规避要求。
建议将四色图张贴在厂区主要出入口、车间入口等显眼位置，方便员工和外来人员了解风险分布。同时保留电子版存档供管理和应急使用。
不必每天全量更新。日常可按周更新，遇高危作业或极端天气即时更新。信息化系统可设定自动更新规则，减少人工工作量。
风险分级管控是企业安全管理的法定要求不分规模大小。小微企业可简化操作，但风险辨识评估分级的逻辑不能省略，四色图形式可根据实际情况灵活处理。
四色图反映的是固有风险和动态风险，隐患治理是对已发现问题的整改。风险辨识为隐患排查提供方向，隐患治理成效体现在风险等级降低上。