如何看待ERP与MES实施的先后顺序问题?

目前中国制造企业非常之多并且发展迅速,比如在磨具零部件、汽车、家电、消费电子、高端装备数控机床等行业确实做的非常出色,但是我们还有很多企业存在很多问题,主要集中在两个方面:一个是我们的产品研发,一个是企业管理方面。

在产品研发方面,大部分中小企业产品研发创新能力比较弱,产品技术含量低,附加值也比较低,在这个智能制造的竞争时代,企业核心竞争力就会比较弱。

在企业管理方面,大部分企业信息化手段低,管理手段传统,主要通过人工方式。管理效率低,管理成本高,管理方法落后,主要原因是对企业信息化认知程度低。


中国台湾电子大厂在经营初期,是从承接电子零部件代工业务开始,而在这种制造环境下,如何满足客户的稽核要求、如何降低制造成本、如何提高生产效率与产品品质是其管理重点。在此条件下,很多企业的信息化建设都是选择先上MES,通过对生产现场执行过程人、机、料、法等因素的精细管理,逐步实现对整个生产工艺过程与产品品质的统筹与提高。之后随着经营规模的扩大与业务范筹的扩展,再开始考虑使用ERP系统,对整个企业的资源进行调度,对销售、财务、生产的等不同环节的资源进行协调调配,对不同业务流程进行固化。

而中国大陆许多大型制造企业信息化建设伊始,往往是在跨区域多制造工厂与集团式管理规模的基础上。对它们来说,重点问题在于协调各个不同层面的企业资源与提高整体的运作效率,而ERP带来的效益更能满足它们的需求。企业在规范化企业各个部门的业务流程以后,为了顺应需求变化频度越来越高、产品种类需求越来越多的市场,可以考虑应用MES来对生产过程进行更加精细的管理。

如果把ERP与MES实施的先后顺序放在跨越产业环境与企业背景的情况下来谈,根本没有必然的答案,毕竟信息化工具的选择必须是以符合企业当前战略布局为前提的。信息化管理是企业发展战略,是企业快速发展必要条件,企业的日常运行、管理、业务、服务都依赖于信息化管理手段,没有信息化系统的支持就没有企业的发展。

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