2019设备管理年度总结模板献给广大设备人

在临近2019尾声,很多设备人都在准备设备管理总结工作,特地整理了两篇设备管理年度总结模板、一篇车间OPL单点课年度总结模板、一篇车间六源治理年度总结模板,有需要赶紧收藏。


模板一(数据型)


2019年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科室的大力支持下,我们设备科/设备部的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜,但是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中吸取教训,总结不足,在反思中进行自我提升,确保设备管理工作的顺利进行。现将2019年设备管理工作总结如下:


1、基本达到了2019年预定的设备管理指标:

2019年设备的平均利用为xx%、故障平均停机率为xx%、设备完好率为xx%(具体指标可根据企业实际来定)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。

此处插入指标统计表/图


2、切实完善设备管理制度各项工作

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系。

此处插入组织体系架构图


2.2建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理规范化、制度化,设备管理工作得到有效落实。


2.3为了便于管理(责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。


2.4实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)

此处插入设备信息化管理截图/效果图


2.5开展了人员设备培训教育活动,各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级,员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

此处插入培训、学习图片


2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等);设备科/设备部有专人负责统计绩效指标数据,成立了考核小组负责对数据监督和落实考核,基本实现了设备绩效管理。


2.7组织的管理者经常召开设备管理会议,分析当前的设备管理工作情况并找出不足,制定了改善预防措施,并加以实施,使工作有效开展;组织安排人员,不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实情况,并将检查结果通报给各分部,督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制)


3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况,制定了主要、关键设备的自主维护基准书,并对操作者进行讲解及培训自主维护基准书的内容,绝大多数操作者都能按照自主基准书的要求自觉维护设备,极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度,通过开展自主维护活动,设备的故障率明显降低,该活动是有效的。

此处插入自主维护活动图片


4、组织制定了规范化的点检制度文件,编制了主要设备详细的点检表,专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备,并详细记录点检结果。通过点检,专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动),该活动是有效的。

此处插入点检效果图片


5、组织根据设备故障曲线规律,制定了2019年设备维修任务书,维修计划的执行流程,细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求,定期定量维护设备,通过预防性维修,降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效。

此处插入设备维修效果图片


6、组织制定了设备故障管理制度及流程,维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障,并及时填写设备维修记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等)经分析属于人为造成的,组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批评,组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

此处插入设备故障管理制度及流程图片


7、组织的设备管理目标已分解到班组,本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据,组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率),每月部门经理组织设备科/设备部召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)

此处插入工作图片


8、设备管理工作存在的主要问题及整改措施:

8.1暂未展开关键设备状态监测工作,我们将落实《设备状态监测管理办法》;制定各设备状态监测明细;购买设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。


8.2加强仓库的管理,严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。


8.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训,制定详细的培训计划,操作人员要全部达到“三好四会”的要求,维修人员要掌握各自片区设备的工作状态,能看懂原理图,能够排除较复杂的故障。


8.4组织目前没有能力对润滑油过滤,液压设备用油时间较长,长时间未清洗组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

以上问题要结合企业实际再细化


9、2020年主要工作思路

2020年我们将继续坚持在公司设备部所下发的《设备管理标准》的要求下,结合我们的不足,完善设备管理。


9.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。


9.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率,首先要通过保养来实现,切实做好“管、用、养、修”工作,把主要关键设备管理层次分明,结合实际掌握主要关键设备的运行情况,进行不同的维护和保养。


9.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作,应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备,维护设备,切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修,计划检修除了正常的不可预测因素外,是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修,出现设备事故的几率才会大大下降,我们才能更好的控制维修费用,我们的设备管理才能更上一个新的台阶。


9.4、继续做好设备培训工作,组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会,针对设备管理中出现的各种问题,深知技术工作对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本)




模板二(论述型)


2019年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作:


一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。2019年安全生产责任状签订x个车间,签订率xx%。形成了公司领导总负责,各车间重点负责的安全生产责任模式。


二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年设备安全处花费了大量的精力修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等,为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营。


三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。


1、公司从员工一入公司开始,组织开展新员工入公司“三级”安全教育,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。


2、在“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展,十一月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全培训,提高了广大员工安全生产的积极性。


3、消防演练、消防知识培训:在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上,今年我单位又组织了一次消防知识培训,结合最新的消防知识和技术,为广大员工讲述生动形象的一堂教学课,不仅员工一些日常中使用的灭火常识,还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器,并收到了很好的效果。


4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能力,减少或避免事故的发生。


5、今年在副总经理和设备、生产技术处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练,大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。


四、设备管理方面

1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。及时交流巡检情况,对发现的问题进行确认。同时,及时和操作维修人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报,反映情况。从实行情况来看,效果较明显。职工们的责任感增强了,对设备的维护细心了。


2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次,对未及时填写的及时通知该车间的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修情况,有利于对设备的管理。


3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备管理,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我们对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。


4、针对xx设备等系统生产过程中存在的问题,逐一分析研究,找出解决问题的措施,特别是xx问题,现已明显减少。


5、xx车间主要备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过充分论证后,能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远,虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。


6、积极进行修旧利废,对xxx等x套设备进行了技改技措,为公司节约了资金、降低了成本消耗。


六、工作的不足。

在2019年一年的工作过程中,我们处在以下几个方面还有待改进:

1、在设备管理方面,设备管理经验还不足,特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够,有待加强和改进。


2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼完善自己。


3、安全管理方面,牢固树立安全发展理念,夯实基础并强化现场监督监管工作,进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险源安全监管制度。


七、2020年工作计划

1、狠抓设备基础管理工作,进一步完善设备管理各项规章制度,特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求,完成新一年的生产计划。

2、加强设备巡检力度,及时发现问题并处理问题,保证设备正常稳定运行。

3、狠抓安全管理工作,进一步完善安全管理各项规章制度,提高安全管理水平。

4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决,做到安全第一,预防为主,杜绝安全事故发生。


回顾即将过去的一年,我们对自己的工作基本满意,做到了吃苦、耐劳,积极肯干。在新的一年里,在上级领导带领下争取有更大的进步。




OPL单点课总结模板

xxx车间在OPL的活动中,能够充分调动员工积极参与,同时激发员参与设备管理的热情,结合相关设备改善情况以及员工实际工作岗位情况,自主撰写OPL与大家进行成果和经验的分享。随着 OPL 活动持续、有效、深入地开展,推动了xxx设备管理等各项工作扎实细致,取得实效,并固化成果,形成长效机制,为车间提供了丰富的知识资源。以下是xxx车间OPL活动开展流程。


xxx车间OPL活动开展流程


一年来,xxx车间员工按照OPL系统设计流程,共编写了xx篇作品,平均每月xx篇。

xxx车间OPL类别分为:基础知识类、改善案例类、问题解决类和其他类。一年来OPL撰写的类别进行统计(如下图),可知:基础知识类xx篇,占比xx%;改善案例类xx篇,占比xx%;问题解决类xx篇,占比xx%;其他类xx,占比xx%。根据数据分析可以看出,各个类别的OPL都能扎实、稳健的展开,类别覆盖面广,更贴近于基础知识类,满足员工了解设备、掌握技能的需求。


xxx车间全年OPL类别统计表


此处根据企业总结类别数据插入饼状图

xxx车间各岗位员工都能积极投入到OPL活动中去。根据OPL撰写者岗位进行分析(如下图),其中操作工撰写xx篇,占比xx%;维修工撰写xx篇,占比xx%;班组管理员撰写xx篇,占比xx%;技术员撰写xx篇,占比xx%。由数据分析可以看出,OPL活动激发了全员参与的热情,特别是身为一线的操作工,在撰写和培训的过程中还能巩固和提升自身能力。


xxx车间全年OPL撰写者岗位统计表


此处根据企业总结岗位数据插入饼状图




六源治理总结模板


一、 六源活动简介

xxx车间导入TnPM管理模式以来,通过在车间持续开展六源治理活动,把六源工作固化到员工岗位职责里,实现六源工作常态化,不仅使现场设备管理水平得到提升,同时也让员工感受到了TnPM工作的快乐和责任。xxx车间以六源管理PDCA闭环为目标,充分发动基层员工全员参与发现问题、解决问题,先后获得厂级优秀六源治理案例一等奖xx项,二等奖xx项,三等奖xx项,并将六源划分到相应的职能科室,深挖现场管理存在的实际问题,真正实现六源治理落地。


2019年1月,为进一步巩固六源治理活动成果,提高车间员工的积极性,xxx车间制定了“六源活动”评比激励办法,细化并完善了六源治理活动评比细则,每月将评审获奖六源案例及优秀个人在展板上进行公示宣传,并颁发奖状。


二、 六源活动组织流程

为了保证车间六源活动顺利开展,xxx车间特别成立了6H推进小组,并在各作业区设立了6H联络员,形成机台职工、作业区、车间的三级管理模式,并明确车间管理层和职能科室管理职能,与车间六源进行对接,使六源治理工作落到实处。

此处插入企业六源组织架构图


结合六源活动组织构成,xxx车间制定了六源活动的管理流程,机台员工发现六源及时填写《发现与清除表》,员工能自己治理的六源就自行处理,员工本身难以治理的六源整理汇总到班组或车间职能部门进行立项治理,6H推进小组每月对车间查找和改善的六源进行评审和激励,提高员工参与六源活动的积极性。

此处插入六源活动管理流程图


三、 六源活动实施过程

1. 依据《六源活动管理办法》,开展六源知识培训和宣传

通过完善《六源活动管理办法》,将车间六源查找与整改的各项措施固化下来,有效的指导工作的开展。根据车间生产倒班的现状,我们采用的是分级培训的方式,首先对车间领导、6H推进小组骨干、各作业区班组长及联络员进行专业培训,再由各作业区班组长和联络员对作业区内进行培训,切实让机台每一位员工理解掌握六源知识。与此同时,我们通过车间展板、微信、内网等多种形式对六源活动相关制度、案例、方法等进行宣传,引导员工自觉主动的查找六源。

此处可插入企业六源活动相关培训、宣传的图片


2. 员工基于现场落实六源查找与整改,6H推进小组持续跟进

经过前期六源知识的培训和宣传后,车间员工都能积极主动参与到六源治理活动中来,对于现场发现的六源问题通过《发现与清除表》和机台系统等方式及时记录上传并进行相应整改,极大的提高了设备生产效率。作为补充措施,6H推进小组运用红牌作战、定点摄影定位现场六源问题并详细标明情况,并由6H推进小组在现场监督指导相关人员进行改善。

此处可插入企业六源活动相关工作的图片


为更好的控制六源活动开展的质量,组织推进小组、车间两级质量评审,每月由6H推进小组采用ABC分类法将各班组提交的六源案例划分为A、B、C三个初评等级,再由车间评审专家对当月所提交的A类六源案例进行复评,从各A类六源案例中评选出A﹢类作品,并将在六源治理活动中表现突出的个人评为“6H查找之星”。

此处可插入企业六源活动相关工作的图片


3. 优秀六源项目及个人进行展板公示奖励

每月对评选出的优秀六源项目及“6H查找之星”进行公示,公示结束后对获奖班组及各B类以上项目完成人员依据激励办法进行“物质+精神”两方面的奖励,其奖励结果在本年度的绩效奖中体现。

插入车间六源数据展示表

插入车间六源各类别占比图


xxx车间共有员工xxx人,参与六源治理人数xx人,占全车间人数的xx%,人均发现六源项目数量达xx项/人,员工参与六源活动热情高涨。


在开展六源治理活动期间,全车间有xx项六源治理案例在各作业区展板进行了展示、分析、推广,有xx人次获得车间级“6H查找之星”称号,节约成本xxx多万元,取得了良好的经济效益。

此处插入xxx车间六源治理成效统计表

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