如何带好团队

产品经理从执行到带团队,如何处理好这样的角色转变。

1、合理分配资源

很多产品经理刚开始带团队时,经常会犯的错误就是事必躬亲,什么事情都自己来,把任务都揽在自己手里,搞的自己特别累。

对于产品leader来说,一定要学会把活儿分出去,了解团队个人的长板和短板,安排最合适的人在最合适的位置,从而提升团队整体工作效率。

你的个人能力再强,但是团队工作效率很差,那么你就是失败的。

2、过滤老板压力

作为产品leader,任何来自于老板的需求和压力都必须由你进行过滤,千万不能让老板直接跟团队沟通。

你必须抗住这些压力,让团队有一个相对单纯的环境来工作,如果团队犯错,就是你的责任而不是转移到团队里的某个人身上。

3、关注团队成长

每个人工作除了获得利益上回报,更重要的是这份工作是否能够对自己的成长有帮助。

所以作为产品leader,你还需要关注到团队的学习成长。比如引导设计学习产品,产品学习运营,不但提升个人的综合素质,同时也让内部沟通效率更高。

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