TPM管理推行的四个阶段十二步骤

TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。

第一阶段:引入准备阶段

步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

对企业干部进行培训,了解TPM活动。

步骤三、TPM的推进组织的形成

委员会、专门分会等的职责模式

步骤四、制定TPM的基本方针与目标

步骤五、TPM开展活动计划制作

做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测

第二阶段:开始引入阶段

步骤六、TPM开始

寻找TPM咨询公司,选择好TPM咨询公司。

第三阶段:引入实施阶段

步骤七:制定高效率的生产体制

其中包含:课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。

步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制

步骤九、制定质量保证体系

设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理

步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制

步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制

第四阶段:稳定阶段

步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。

总之,全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。

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