设备管理的六大注意事项

一、在设备选择上

企业在选择设备时应根据生产技术需要和企业未来的发展需求,按照技术先进、经济合理、生产适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、灵活性、环保性和经济性等,才能确保设备投入生产后的经济运行,为企业带来较好的回报。


二、在设备管理机构上

企业应建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络,健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。


三、在设备管理方式上

现代的设备管理是综合性的,包括设备的全面管理、全员管理和全程管理。可以有效保证设备的技术性能和正常工作,提高其使用寿命和利用率。


四、在设备检修维护上

1、严格执行检修计划和检修规程,有计划、有准备地进行设备的检查和维护。

2、严格把控备品备件质量,既保证质量,又经济节约。

3、严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。


五、在设备安全运行上

1、要坚持干部值班跟班制度。最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

2、坚持持证上岗制度。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。

3、坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节。


六、在设备的保养上

三级保养是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。

日常维护保养是每天的例行保养,班前后认真检查、擦试设备各个部位和注油保养,使设备经常保持润滑清洁,班中设备发生故障,及时给予排除,并认真做好交接班记录。

一级保养是以操作工为主、维修工为辅,对设备进行局部解体和检查,一般可每月进行一次。

二级保养是以维修为主、列入设备检修计划,对设备进行部分解体检查修理,一般每年进行一次。