车间班组长每天该干些啥?

—、上班前:

l、提前15—30分钟到厂;

2、环境卫生之巡视;

3、生产计划之再确认;

4、使用备料状况之确认;

5、员工生产任务之规划、安排;

6、机台故障之交接、检查、排除;

7、给员工开早会;


二、上班后:

1、早会;

2、人员缺勤确认(人力调整);

3、新手工作指导(指派人员);

4、人员服装、仪容之管理;

5、借出、借入人员工作定位;


三、上班中:

1、机器、工具是否正常保养及使用;

2、物料是否到位或足够;

3、生产计划作业;

4、作业标准的执行;

5、产品品质的巡视;

6、人员之管理、协助;

7、机械维修之指导;

8、异常处理;


四、 下班前:

1、生产计划执行情况之确认;

2、现场环境的巡视;

3、设备之保养状况;

4、物料之移交状况;

5、人员加班之安排;

6、人员工作日报表之填写;

7、与下班干部之沟通、交流;


五、下班后:

1、上级指示事项完成情况;

2、下属反映问题之处理状况;

3、次日工作任务、生产计划之了解;

4、思考(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);

5、员工生产日报表统计、确认;

6、工作环境的再巡视与安全事项之确认;

7、员工之考核;