维护管理工作有哪些关键KPI指标?

如果要达到并超过维护管理的行业标准,则需要一些KPI指标来考核和检查我们的工作是否达标,在整个维护管理中,我们既要重视流程管理,流程化标准执行是良好结果的基础,也需要从KPI的结果数据中,发现问题。正确的KPI会显示您是否已取得成绩或错过目标。

但在开始之前,请记住没有适合所有公司的完美组合。不同的行业和组织以不同的方式衡量他们的绩效。为了找到适合你的,你需要了解你管理的资产类型和你的短期、长期目标。并不是越多越好。重要的是要有选择性,只关注那些能帮助你瞄准目标的目标。 我们将介绍维护指标,您可以将其作为关键性能指标(KPI)进行跟踪,以改进维护管理。耕云科技专注设备运维管理数字化转型领域,根据多年的经验总结了一些关键KPI指标,供参考。

CMMS

一:计划维护完成百分比(PMP)

PMP(Planned maintenance percentage)比较计划内和计划外维护所花费的时间,就是在比较计划的工作订单上的所有时间与按需进行响应的工作上的所有时间。PMP还可以帮助确定资产的可用频率。理想情况下,应计划内维护比例应该再90%以上为佳。

PMP =(计划的维护时间/总维护时间)* 100%

二:总体设备利用效率(OEE)

OEE(Overall Equipment Effectiveness)可帮助跟踪资产的利用效率,提供有关维护计划有效性的宝贵见解。它着重于三个关键因素:质量,性能和可用性。OEE为100%意味着每个流程都以最高效率运行,零故障和高质量结果。

通过使用OEE作为关键指标,组织可以获得对障碍和瓶颈以及如何消除它们的宝贵见解。消除问题的第一步是找到问题。

OEE =可用性x性能x质量

三:平均维修时间(MTTR)

MTTR(Mean time to repair)是在发生故障或故障后,对资产进行诊断,维修和修复所需的平均时间。这个想法是通过加快恢复过程来尽可能减少MTTR。通过跟踪此KPI,组织可以提高资产可用性。

MTTR =(总停机时间/维修总数)

四:平均无故障时间(MTBF)

MTBF(Mean time between failure)测量两次计划外停机之间资产正常运行的平均时间。基本上,它告诉您资产在两次故障之间平均运行的时间。

KPI帮助您确定特定资产或其部分通常可以使用多长时间,从而使您可以设置预防性维护计划。如果资产通常在两次故障之间运行大约三周,请考虑每两半周设置一次维护计划。

MTBF =(运行时间总和/故障总数)

五:预防性维护计划完成率(PMC)

PMC(Preventive maintenance compliance)测量在预定时间内计划维护次数和实际完成的维护工作次数的百分比,并帮助组织衡量其预防性维护计划的有效性。例如,您可能已计划80个工单,但到月底只能完成68个。

PMC =(68/80)x 100% = 85%

但是您必须小心使用此KPI。它并没有告诉您其中有多少计划工单是按时完成的。因此,您可能在下周安排了四个计划工单,所有这些工单将于星期四到期。如果您将所有工单都关闭了,假设您在星期五完成了所有工单,则您的月度PMC仍将是100%。您的计划工单还是有问题,并且此KPI没有显示它。

现在,我们已经探索了一些可以跟踪的KPI,我们需要更深入地研究并了解如何跟踪它们。您需要正确的工具,流程和人员。

六: CMMS系统帮助您轻松跟踪维护KPI

衡量维护KPI的三个主要武器是工具,流程和人员。工具可帮助捕获数据点并计算指标。流程将这些数据点转变为有助于您制定策略的见解。最后,人们帮助运行工具,执行流程和实施策略。

维护保养

为了实现所有这些,您需要一种有效的方法来收集,存储和利用数据。您将需要维护管理软件。该软件还可以帮助自动执行工单,通知和报告,从而改善您的流程并做出更好的决策。如果您对KPI感兴趣(并且对设置和实现维护目标感兴趣),那么现在是时候开始与维护管理软件提供商进行交流了。微EAM云有着不错的产品体验和100多个客户实践案例。

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