从“请供应商吃饭”看供应商管理,一看吓一跳

从与供应商的关系就可以看出工厂供应链管理。


01把供应商当合作伙伴的企业非常少

无可厚非,这些企业处于绝对的优势地位,决定了拿不拿订单给你做,决定了多少钱给你做。

正是这种关系,能把供应商当合作伙伴的企业非常少,大部分整机厂商把自己当做上帝,对供应商是能欺压就欺压,能压榨就压榨,很多大的厂商在产业链里也因此声名狼藉。


02居然还有请供应商吃饭的企业

“OPPO和VIVO是我知道的为数不多的会请供应商吃饭的手机企业,并且给供应商技术支持提供免费住宿。

去OPPO和VIVO交流,总能收到平等和热情的对待”,一位3C行业的供应商如此说。

对于供应链的管理,VIVO采购负责人曾谈到过:“我们处理的大原则是公平合理,对等互利,在我们的称呼里面也没有供应商,只有商业伙伴。

上下游都是商业伙伴,伙伴到我们公司来的话,是过来帮助我们,很自然的应该是我们请他们吃饭。

我们喜欢把事情简单化,吃饭的额度也没规定,自己看着办。公司也从来不会对吃饭的金额特意审核,因为这些都基于诚信,公司信任每一个员工。

这样规定以后供应商过来了也没有负担,我们的人办事也简单,不会因为买单扯半天,一句公司制度就解决了。”


03能对供应商有基本的尊重就好了


04当合作成了斗智斗勇,两败俱伤


05风雨同舟方能长久

是的,为什么不回到正常的商业关系,强调合作共赢呢?

把供应商当合作伙伴,保持彼此交往舒服,这样事实上可以获得供应商更专注的支持。

可以说供应商在自己的领域才是真正的专家,企业的发展离不开供应商这些技术与方案方面的鼎力支持。

供应商也掌握行业大量的资源,搞好关系也有利于共享资源,在行业树立一个好的口碑。

当换一个角度去思考时,你会发现供应商并非只是赚你的钱,也是在帮助你去赚钱的伙伴。

一切的耍套路终究不会长久,跟供应商成为朋友,风雨同舟方能长久!

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