掌握供应链管理系统中的四大基本组成要素

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供应链管理系统是从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一个精益管理过程。同时供应链管理不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。


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在供应链管理上,信息流、物流、资金流是三大命脉,信息流指挥物流,物流带动资金流。在实际生产各种,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。


物流由上游的最初供应商往下游的零售商流动直至到达最终客户,资金流从下游往上游流动,信息流的流动是双向的。由此可见,节点企业、物流、信息流、资金流是供应链中四个基本组成要素。


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一、节点企业

一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链管理的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、信息流、物流为媒介实现整个供应链的不断增值。


二、物流

物流是指商品在空间和时间上的位移,包括采购配送、生产加工和仓储包装等流通环节中的物流情况,物流管理以满足顾客的需求和服务为目标,尽量消除物流过程中各种形式的浪费,追求物流过程中的持续改进和创新。


三、信息流

在商品流通中,所有信息的流动过程,简称信息流。信息流在供应链管理中处于一个极为重要的地位,它贯穿于商品交易过程的始终,在一个更高的位置对商品流通的整个过程进行控制,记录整个商务活动的流程,是分析物流,导向资金流,进行经营决策的重要依据。


在供应链中一切物流、资金流都紧密围绕着信息流展开,只有在信息的指引下,物流和资金流才是有效的,才能达到效率最优、成本最低。“牛鞭效应”中预测信息沿供应链中传递时失真、放大、导致供应商过量生产、过度扩张、从而资金积压严重。如果信息化水平低,信息流管理水平低,信息无法有序、顺畅地流动,就会导致信息流不畅。


四、资金流

在商品流通中,信用证、汇票、现金等,在各个交易方之间的流动,简称资金流。资金是企业的血液,资金流是盘活一个供应链的关键。供应链管理中企业资金流的运作状况,直接受到其上游链和下游链的影响,上游链和下游链的资金运作效率、动态优化程度,直接关系到企业资金流通的运行质量。


上游链的资金流成本上升,会导致企业资金流成本的上升;下游链的资金流运作效率直接决定着企业资金流运行能否畅通。下游链资金如果停止运行,企业资金流的运行也会随之停止,导致生产经营活动的中断。


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资金流、物流、信息流的相互关系。由信息流提供及时准确的信息,由资金流按照需求有计划地完成商品价值形态的转移,由物流按照资金流的要求完成商品使用价值即商品实体的转移过程,从而使得“三流”分别构成了商务活动中不可分割的整体,共同完成着商品流通的全过程。


由此可见,在商务活动中,首先,资金流与物流是彼此联系的,共处于商品流通之中的有机整体。尽管两者的运动方向相反,但路线和经过的环节,一般是一致的,如一手交钱,一手交货。卖方换回货币,让出商品的所有权,取得商品价值的补偿。


其次,信息流是资金流和物流活动的描述和记录,反映资金流和物流的运动过程。信息流对资金流和物流运动起指导和控制作用,并为资金流和物流活动提供经济决策的依据。于是,三者的关系可以表述为:以信息流为依据,通过资金流实现商品的价值,通过物流实现商品的使用价值。


总之,在供应链管理中,资金流是条件,信息流是手段,物流是终结和归宿。资金流、物流和信息流的形成是商品流通不断发展的必然结果,它们在商品价值形态的转化过程中有机地统一起来,共同完成商品的生产、分配、交换、消费、生产的循环。

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