开展现场5S管理中的定置管理的执行要点

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定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整,并使生产和工作的现场5S管理达到科学化、规范化、标准化的精益生产管理全过程。


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定置管理是5S管理活动的一顶基本内容,是5S管理活动的深入和发展。工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面:


1、全系统定置管理,包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。

2、区域定置管理,是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域,对每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。

3、生产要素定置管理,包括:设备定置,包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置,材料定置,人员定置,仓库定置等等。

4、特别定置管理,是指在生产制造过程中,把影响质量、安全问题的薄弱环节,切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。


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一、定置管理标准的主要内容

1、定置物品的分类规定企业从自己的实际出发,将生产现场的物品分为A、B、C三类,也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系,从而明确定置的方向。


2、定置管理信息铭牌规定

信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌,应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作,做到标准化。


①检查现场区域划分一般分为五个区域:成品、半成品待检区;返修品区;?待处理品区;废品区;成品、半成品合格区。


②检查现场区域标准信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。如:表示成品、半成品待检区、表示返修品区、表示待处理品区、表示废品区、表示成品、半成品合格区、表示成品、半成品优等品区等等。


③定置管理颜色标准,一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志;另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类;后者如将现场检查区域分别规定其颜色,并涂在标准信息铭牌上:蓝色——表示待检查品区,绿色——表示合格品区,红色——表示返修品区,黄色——表示待处理品区,白色——表示废品区,为便于记忆,还可编成口诀“绿色通,红色停,黄色绕道行,蓝色没检查,白色不能用”。


④可移定置物符号标准,可移定置物在定置图中采用标准符号表示法,从而使定置图面清哳、简练、规范,且可使各部门之间便于简化手续,研究定置情况。


⑤动作记号,可采用动作研究的记号表示。


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二、定置图绘制标准

定置图绘制标准的内容有:统一规定各种定置图的图幅,统一规定各类定置物的线型画法,包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。定置图中标准信息符号的规定,如现定定置图中的可移定置物,用信息符号表示后,还要在定置图的明细栏中加以说明。各种定置图蓝白图的规定,如办公室可用白图,而办公桌、文件柜、资料柜则必须用蓝图。各种定置的发放及保存,都须做统一规定。


三、定置物存放标准

工件的定置摆放,要按区、按类存放,做到标志与实物相符。工位器具使用合理。?工件摆放做到齐、方、正、直,且符合安全生产要求。定置物的摆设与定置图相符。信息铭牌放在规定的位置后,不得随意挪动。定置物发生变化时,图、物、区域和 铭牌均应作相应调整。定置物必须存放在本区域内,不得放在区域线或隔离围栏外。


四、设备定置管理标准

包括易损件定置、设备及周围环境卫生、设备检查时间周期、设备操作人员和维修人员的工作标准等要求。设备定置规则如下:设备机台定置图,设备在工序的停滞位置定置。在设备周围给操作者和维修人员充足的活动空间,操作者能安全进出设备放置处。设备配置要符合安全要求,设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要,对设备所有的资料实行定量管理。易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理。


五、开展定置管理工作

在开展定置管理前要做好准备,包括制作各种容器、器具,制作信息铭牌,设定清除物存放地,划分区域界线。在进行实施时要清除与生产无关的物品,按定置图实行定置,放置信息铭牌。定置管理的实施要点可归纳为两句话:有物必有位,有位必分类,分类必标示;按图定置,按类存放,帐图物一致。