6S工作黄金八条:防止一紧二松三垮台四重来

改善~开弓没有回头箭。


如何打破“一进二送三垮台四重来”的局面?


这当中,有一些背后的逻辑。


首先是人的提升,人如果认可一项工作,从中获得乐趣进步,他就是高效的维护者。机制化,完全杜绝“脑子一热,想一出是一出”的散乱做法,举个例子,不少企业崇尚惩罚,全凭老板一张嘴,“严肃处理,罚款200”,“罚款50”,为什么不能定出一个关于“奖惩”的明细?这就是机制化。


1、人的提升。自始至终将人的提升作为工作重点。


2、机制化。如划线基准、区域责任表、稽核、奖惩规则、6S手册等。


3、活动长期化。某项活动长期化坚持,如每周五个改善点,坚持久了,就是习惯。


4、选拔任用认真负责的6S协调员。协调员工作一松懈,相关区域的6S离垮台也不远了。


5、成果固化。即将取得的成果,照片拍出来,做成标准化文档,张贴于区域,既是对成果的肯定,也是应保持的基准。


6、做好工作规划。每年年底对第二年的6S工作要有所规划,保持大家的信心与凝聚力。


7、外界的肯定。当6S做到一定成果,得到外界的肯定,对内部员工的心灵是极大的抚慰。


8、持续改善。6S取得成果后,不要停。可继续相关改善如品质系统改良,使企业一直处于浓浓的改善氛围中。


6s


补充一点,老板对6S一点不了解是吃亏的。一次辅导企业过程中,老板对我说:“张老师,6S是不是说了就写了来,写下来就要做出来吗?”我哭笑不得,这位哥哥将6S错当成了ISO9000质量标准,而且还是老版的。


人卖鸡蛋的,都搞起了6S管理,你有什么理由不努力?不做好6S管理,对得起天天吃的鸡蛋吗?

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