工厂设备管理的量化指标

在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。

什么是破锅效应?

相信大家都听说过著名的十大效应:蝴蝶效应、鳄鱼法则、羊群效应、鲶鱼效应、青蛙效应、刺猬理论、二八定律、手表定律、破窗理论、木桶理论。

维护保养

设备维护管理的日常要求

一、“三好”内容: 操作人员应该做到:“三好”,即管理好、使用好和维护保养好设备。二、“四会”内容 “四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。

付费推广

你知道现在有多少种网络推广方式吗?

网络推广方法可分为两大类:免费推广和付费推广。 一、免费推广方法 。1.自媒体平台:0门槛,只要坚持领域垂直、原创更新,可给品牌源源不断的做引流和推广。 2.社区论坛推广:发布软文,在头像、签名和评论区投放广告和联系方式

最全的BOM资料!

BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性

中国企业常见设备管理问题与对策

企业设备发展的趋势是机电一体化,未来科技含量高、技术密集化、价值昂贵设备的比重会越来越大。所以,设备管理功能运作的好坏直接影响到企业设备更新改造资金的使用效果、产品的制造质量、动力消耗和维修费用等

工厂企业制定设备管理五大点检计划的思路要点

设备管理业务始于点检,点检是设备预防维修的基础,是现代设备管理速行阶段的管现核心,也是精益生产管理意识的延体和实施。工厂企业通过落实设备点检工作,能够大大提升设备使用效果,从而提升生产效率。

企业动力设备的特点及其管理

动力设备主要包括“水、电、气、暖”方面的设备,大多属特种设备,其安全要求受到国家劳动部门的监管,因此要严格执行国家颁发的各项政策规定,除了要安排好各动力设备的日常生产外,还要做好设备的日常维修、保养及巡检工作

学会以下潜规则,让你的事业顺风顺水!

大凡成功的牛人,无一例外都明白这一点。他们读懂了社会的本质和人际交往的潜规则,知道对方需要什么,知道对方脑子里在想什么。

如何运用ERP进行生产管理?

生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化繁为简。