必须弄懂的质量管理100问

真正质量特性和代用质量特性有何区别? 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。

车间管理的高效手法

在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。

德国人严谨的备件管理,值得一看

本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料,在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是,在满足设备维修的同时,也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备量、质量和存储费用。

PM

为什么工单如此重要?如何应用工单数据?

工单管理的核心是什么,如何做好工单管理? 在当今世界,数据就是一切,使用正确的工单管理软件,您可以随时随地集中、标准化、组织、共享、保护和利用您的数据。使用正确的工单软件,您可以利用数据简化工作。

现场管理

生产现场有24个明显改善点,普通员工一看就懂,一学就会

很多时候,改善并没有多大难度,员工往往缺乏的是识别的能力,不知道哪里有问题,不知道从哪里入手。本篇归纳了现场24种常见的不合理现象,并教大家一些简单实用的方法,可以发动现场所有员工进行识别改进。

仓库盘点知识集合

所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况 (入库 、在库 、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。

质量管理的“三检”和“三不”原则

三检制度,即为三级检验制度。为保证产品质量,一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同,在不同行业有不同的说法与含义。

全员参与

5S究竟是“易”还是“难”

现在企业推行精益,有相当一部分是从推行“5S”开始的。对于5S的推行,我们在教学和实践中经常听到两种声音,一种是“5S我知道,很简单”“5S不就是大扫除嘛,拖拖地,擦擦桌子,就那么回事”

如何做一名“无可替代”的设备人

不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期。

质量记录

盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

质量记录过程中常见的问题与对策 记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。