设备管理的十大瓶颈

设备管理的十大瓶颈:不想干,不愿学,不抓保养,不抓落地,不分重点,不做预案,就事论事,作茧自缚,管理脱节,固步自封

日本:我们从不做设备维修

日本工人时时维护设备;中国工人天天维修设备,一字之差,效能却相差数倍。随着中国企业的实力上升,虽然设备水平并不比西方国家的设备有明显差距,而且工人的技能甚至优于西方,但效能却反差明显。

方大九钢炼钢厂一员工点巡检及时发现设备隐患避免设备事故

近日,方大九钢炼钢厂维修车间一员工点检发现西区出坯跨行车滑块支架变形,并及时协调处理,避免了一起设备事故发生。

设备管理

设备点检五感法和点检基准实例

用目视法观看螺栓是否松动,首先用色笔在螺栓和固定底座之间画一道细细的直线。再次点检时,如发现螺栓和底座之间的直线已经对不准了,即说明螺栓振松了。

浅析设备点检管理的六定

点检(Equipment Inspection)的定义为:“借助人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法”(见DL/Z 870-2004 《火力发电企业设备点检定修管理导则》)。

SOP

零缺陷质量管理落实的六大执行要点

零缺陷质量管理指的不是让产品没有任何缺陷,而是为使客户对产品的满意度达到最高,产品为客户创造的价值达到最大,而进行的一系列质量管理工作。

仓库管理全攻略:“收、管、发、盘”一文搞定

仓库应如何管理? 8字方针、3个内容、3符目标、规划方法; “收、管、发、盘”四个方面的管理,全在这里。

滞料

呆滞物料控制和处理管理规定

今天跟大家分享一个常用的的呆滞物料控制和处理管理办法,减少呆滞物料的产生。推动本公司呆滞物料的处理,减少库存资金积压及管理压力。

仓储经理人提升宝典

在生产企业中,由于库存与盘点、搬运、发送等问题。在企业运做过程中,仓库被不断的分割、组合,仓库人员被随意的调动、增减,仓库物料被混乱的堆放、倒腾

有关ERP物料管理的10个提问

在很多生产型企业中,ERP系统关乎着整个供应链的正常运行。当一位新人接手ERP系统时总会遇到一些新的挑战,我们总结了有关ERP管理物料的10个提问,希望能够帮助广大新人顺利接手ERP系统。