标准化

日本人的“守破离”到底有多强大?

大野耐一总结出来了一套以“彻底杜绝浪费”为基本思想,以“准时化”和“自働化”为两大支柱的生产方式,叫做丰田生产方式。

设备维修的最高境界

战国时期,魏文王有一次问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答道:“长兄最好,二兄次之,我最差。”魏文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

设备点检那些被忽略了的经验

很多企业在设备管理上都推行点检方法,但推行一段时间后的实际收效却不太理想,让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么?肯定不是,问题出在了推行点检的具体思路与做法上。

详解TPM(全员生产维护)管理的九大支柱

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术,应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。

设备管理知识100问(一)

设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新,不断改善和提高企业技术装备素质,以达到寿命周期费用最经济,设备综合效能最高的目标

设备管理知识100问(二)

从设备一生的全过程来看,设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要,但就维修的本质来说是事后的补救,而设计制造中的问题,在单纯的维修中往往无法解决。

设备管理知识100问(三)

设备操作规程是操作售货员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构和运行特点,以及安全运行等要求,对操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项

设备管理知识100问(四)

设备技术状态管理的主要内容包括:制定科学的管理制度和相应的规程标准,正确合理地使用设备,加强设备的维护、检查工作,了解和掌握设备故障征兆与劣化情况,并采取消除和控制措施,积累设备检查修理过程中的各种信息,为制定合理的修理方案或更新策略提供依据。

设备使用与保养内容汇编

凭证操作:设备操作者在独立使用前,必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培训,考核合格后发给操作证,方可上机独立操作。 操作证由设备管理部门统一签发,操作证上应写明能操作的设备型号。

跑、冒、滴、漏,防范于未然

对付管道阀门“跑、冒、滴、漏”的最好方法莫过于防范于未然。如何在阀门发生故障前,发现问题,避免事故发生呢?那么,便需要做好以下几点