滞料

呆滞物料控制和处理管理规定

今天跟大家分享一个常用的的呆滞物料控制和处理管理办法,减少呆滞物料的产生。推动本公司呆滞物料的处理,减少库存资金积压及管理压力。

仓储经理人提升宝典

在生产企业中,由于库存与盘点、搬运、发送等问题。在企业运做过程中,仓库被不断的分割、组合,仓库人员被随意的调动、增减,仓库物料被混乱的堆放、倒腾

有关ERP物料管理的10个提问

在很多生产型企业中,ERP系统关乎着整个供应链的正常运行。当一位新人接手ERP系统时总会遇到一些新的挑战,我们总结了有关ERP管理物料的10个提问,希望能够帮助广大新人顺利接手ERP系统。

工厂遇到质量问题,先从员工的操作动作入手

工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上? 当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!

持续改善,我们必须要做的事

在任何一个具体的领域,如果以很小的但持续的进步坚持下去的话,都将以水滴石穿的力量获得巨大改变。这就是循序渐进,这就是持续改善。

工业4.0时代的企业战略与数字化转型

当前,以“德国工业4.0”为代表的工业发展战略在全球范围内影响深远,包括中国、美国在内的许多国家也纷纷提出了类似的战略,以应对次时代愈加激烈的经济竞争。与此同时,很多企业也在进行数字化转型,以更好地满足工业4.0时代的形势需求。

工业大数据是新一轮产业革命的核心

工业大数据是新一轮产业革命的核心,是实现工业4.0、工业互联网和中国智能制造的重要抓手,将推动企业从“制造”走向“智造”。

PLC

1分钟了解SCADA与DCS、PLC之间的区别

狭义地说,DCS主要用于过程自动化,PLC主要用于工厂自动化(生产线),SCADA 主要针对广域的需求,如油田,绵延千里的管线。区别主要在应用的需求,DCS常常要求

中小企业信息化与管理软件的选择

中小企业信息化虽然不仅仅限于管理软件的投入,但管理软件是企业信息的重点,企业需要做好信息化的整体规划,可以做到按轻重缓急分步实施。企业发展离不开信息化,而信息化的成功可以提升企业的办公效率、节省成本,做到对企业各个方面很好的管控和快速反应。

企业信息化应该遵循的原则

IT信息化是企业经营和发展的必由之路。无论对于企业还是供应厂商来说,企业信息化是一个长期和系统的工程,必须先解决好基础管理问题,抓住企业经营的核心要素,少走弯路。