组建标准的仓库,仓库管理员这样做,才能升职加薪,晋升仓库主管

【开篇】

在每家工厂,只要是制造业,绝大多数,都有一个相同的职位,仓库管理员,这个岗位在制造业中,起着举足轻重的地位,和每个部门的运作,都有着不可分割的联系,那么,既然这么重要的一个岗位,如何才能做好呢?要做好仓库管理,需要有哪些要求呢?接下来带着我们的问题,一步步的去探讨工厂管理之仓库管理

要从事仓库管理,我们首先就是要明确知道,什么事标准化仓库,一个标准化仓库,需要有哪些标准,当然,这里的标准化仓库,值得是生产制造业的需要人为管理的仓库,不是那种圈自动化机器人管理的仓库

什么是标准化仓库

一个标准化的仓库,总结起来,其实可以归结为一句话,你在不在,照常运作。仓库,不是为仓管员建立的,而是为新员工建立的,当你请假的时候,别人立刻能够开展工作,不会因为人员的流失,而造成仓库脱节或是找不到东西的现象,那么要做到这个要求,我们就要做好以下几个方面

标01:完善的仓库管理制度

俗话说,无规矩不成方圆,在建立仓库初期,我们必须对仓库的未来建立方向,进行一个文字性的整理,用来指导仓库的初期建立以及运作,主要包括以下几个方面:

仓库管理员岗位职责

仓库管理规章制度

仓库编码管理制度

仓库货位管理规章制度

仓库出入库管理制度

仓库货物批次管理方法

标02:切实可行的类别分区

一个标准化的仓库建立,完善分区是必要的一环,因为你不可能吧仓库建立的,像垃圾场一样吧,所以第一步,我们就是要将仓库的不同货架,不公位置,用斑马线进行分区,当然,在分区的时候,我们最好按照我们企业ERP或是进销存上面的物料类别编号来进行

常用的物料分区类型主要有:电子元件、紧固件、机械加工、密封件、危化品、包装材料、消耗辅料等


标03:完善的货位分区管理

很多人总是认为,一个标准化的的仓库,货架上面要贴上标签,明确标识出货架上物品的名称,规格,型号等,个人认为,这是一种误区,也可以说是一种错误,原因是因为你的货物摆放位置,是有可能涉及到变更的,那么,你贴上去的标签,是否要撕掉?在很多中小企业,这类型的重复工作,做了很多

标04:切实可行的物料审批流

一个仓库是否标准,账目的准确性,也有着很高的权重,如果企业不根据自身情况,建立物料的审批流,那么就会出现谁都可以领用的情况,造成仓库管理一篇混乱,账目不齐,也有可能个别员工,将物料带回家使用的情况,所以物料审批制度,是重中之重


标05:可控的物料报警设置

很多中小企业,领导总是埋怨仓库管理员,为什么在物料没有之前,不早报,不管你什么时候报,都是晚的,我最看不起这种领导,除了利用一些职权,批评人之外,什么建设性的方案都没有,在物料方面,不能由仓管员去申报,必须建立自动报警的模板,设定上下限设置,这个功能,所有ERP,进销存软件都有,即使没有,用EXCEL做,功能也完全可以实现

标06:可操作性的批次管理方法

仓库保管员,都知道要先入先出,很多领导也一直在强调,特别是那些搞质量的,总说仓库批次没有控制好,我很鄙视这种领导,这个是中小企业的弊病,领导,在领导下属方面,价值导向为零,什么都不干,唯一的事情,就是说别人没做好,既然没有做好,有没有可行性的办法呢?有一种人,在批判别人方法不行的时候,又拿不出自己的方案,这种人,就是企业的蛀虫!,要做好批次管理,做好追溯,就必须有一套可操作性的批次管理方案,不能存在于口头上,要知道一些口头上的,都最终会流于形式

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