中国制造2025

深度解读-精益生产和中国制造2025

精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断创新为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善,提升企业的核心竞争力。其主要工具包括JIT、自働化、平准化生产、TPM、TQM以及全面革新管理等;代表为日本的丰田生产系统

中国制造2025

工业4.0背景下的中国制造2025

工业4.0是指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应。

全员参与

如何运用TPM自主保全,降低设备故障率,提高生产可动率?

全员设备管理即TPM(Total Productive Maintenance)意思就是“全员生产维修”。

仓库天规,仓库管理的5个基本原则

孟子曰:“不以规矩,不成方圆”。我们无认是做人,做事,还是做管理,我们都需要遵循一定的原则。仓库管理,也有需要遵循的一些原则。

智能生产

MES能做什么?企业如何面对实施中出现的问题?

制造执行系统(MES)是制造商使用的软件,通过跟踪原材料到成品的转换来提高车间的运营效率。该软件为公司提供可在整个企业内共享有关在制品的实时信息,并允许团队进行沟通,以便更好地控制制造业务。

帐帐一致

库存不准确,ERP再好也没有用!

上了ERP系统,库存数据准确了吗?如果库存数据还是不准确,那么分析这些数据和指标又有什么意义呢?这里,我也想澄清一点,所谓库存数据准确的概念是,帐实相符,帐帐一致。什么叫帐实相符呢?就是ERP系统的库存帐和实物盘点的帐一致。

零缺陷、零库存

如何推行精益生产,为什么要推行精益生产?

精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。

零灾害

全面理解精益生产的基本概念(珍藏版)

精益生产(lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMPV)的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。

生产部、质量部及技术部三个难兄难弟,一个都不能少

生产部、质量部、技术部是公司最为重要的三个部门,每个部门都有不同的职责,在公司里扮演着不同的角色。当然,有时,他们也会吵架。但在质量管理中,这三位难兄难弟,可是一个都不能少。

设备点检,讲讲那些被忽略了的经验

很多企业在设备管理上都推行点检方法,但推行一段时间后的实际收效却不太理想,让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么?肯定不是,问题出在了推行点检的具体思路与做法上。