做好设备管理的日常维护内容要点

机械设备是维持企业生产运转的重要因素,因此就要通过设备管理使机械设备保持良好的技术状态和工作性能,为企业降低成本,节约资金,实现精益生产。

工厂检修车间现场目视化管理的思路方法

目视化5S管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种精益管理手段,也是一种利用视觉来进行现场管理的科学方法。

作业指导书

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

作为一名生产主管,常常会面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行; ②设备点检表漏点检; ③5S执行不到位; 结论是:管理不到位,员工执行力差。

怎样做好设备预防性管理

设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。

设备全生命周期管理

做好设备的预防性维修,提升设备管理水平

如何进行有效预防性维修,首先要全力做好计划统筹工作,如果说故障性维修/抢修是被动作业的话,那么,预防性维修和预测性维修则可以成为主动性维修

LIMS

实验室信息管理系统初步理解!

实验室管理系统LIMS的管理系统相对于其他的系统而言,有着更多突出性的特色,给实验室日常工作也带来了很多的优势和便捷。那么究竟什么是实验室系统?有什么功能和作用呢?

做好PMC管理中物料需求管理的三大要点

对于工厂企业来说,物料管理是PMC管理的“龙头”,决定整个企业的经营生产运作。而市场的需求瞬息万变,因此做好需求管理,实现精益生产管理,才能以企业有限的资源和能力去为企业带来更高的利润。

德国小企业为何称霸全球, 中国小企业却为生存发愁?

在德国,一些村办企业,竟能称霸全球,而中国很多中小企业却在为生存发愁,差别为何这么大?

生产管理这么差,这4点你改善了吗?

精益生产管理着眼于改善生产工艺流程中的每一条工艺流程,精益生产管理尽可能清除奢侈浪费。但许多公司在导入精益生产管理全过程中,却存有这某些错误观念。

点巡检

B端产品:设备点巡检的3种实现方式

对于B端产品而言,设备点巡检模块已不是一个陌生的词语,现有的市面点巡检系统更是一抓一大把,无论如何变化,其涵盖的目的都是大同小异。