TPM管理中设备保养的三大执行要点

很多人以为TPM管理就是设备维修保养,事实上不单单如此,设备管理通过对设备的保养能够降低其故障率,提高生产量,延缓设备的使用寿命,最终能够达到降低成本,提高效益的精益管理目的。

仓储管理SOP标准化操作

1 收货流程 1.1根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机或送货人员的送货单据进行核对清点收货。1.2 各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如供应商或司机及相关部门不能提供相应单据,仓库收货人员有权拒收货物

5分钟带你走出物料编码的误区

物料编码对于制造企业而言,是一项非常专业而艰巨困难的工作。物料编码一旦出错,后续修改也相当的困难,所以物料编码相当于大厦的地基,一开始就应该务必正确,或应该花更多的时间在上面。

质量管理中正确处理不良品的思路方法

在工厂质量管理的日常工作中,出现质量问题之后的不良品处理是最常见的。但在处理这些不良品时,却常常因为没有按照品质管理要求进行处理,会给在推进精益生产的过程中造成更严重的损失。

设备隐患排查

现场设备隐患排查,条条都是重点

施工现场隐藏的危险因素无处不在,要想做好工地安全,可以从下面这些方面重点入手。平日里一一排查,把危险挡在门外。

现场仪表常见的30个故障及处理(温度、压力、流量、液位)

仪表出现故障,我们首先要了解该仪表所处安装位置的生产工艺状况及条件,了解该仪表本身的结构特点及性能;维修前要与工艺人员结合,分析判断出仪表故障的真正原因;同时还要了解该仪表是否伴有调节和连锁功能。

BOM如何编制与管理?

物料清单是指产品所需零部件明细表及其结构。在ERP系统中,“物料”一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。

现场管理=形象工程?!心中有线,地上无线有没有道理?

经常有企业的领导说:不要画这么多的线,弄得花里胡哨的。我们心中有线,地上无线就可以了。如果这个说法是对的,那么马路上的交通标识线就都可以取消了。大家都按照心中的线走就是了,何必费力再画上线条呢?

八个经典故事,看透员工管理!

导读:员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。 管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。

靠谱是怎样炼成的?

导读:在工作中在生活中,我们喜欢那些靠谱的人,因为觉得事情交给对方办,可以完全放心。这种靠谱便是高信用值的体现。靠谱到底是怎样炼成的?