品质管理的15个怪现象

1、品质管理人员薪水低,调薪难,升级难;2、调整办公室时优先减少的是品质部,减少加班时,首先减少品质部门的加班;

这么多隐形成本?企业成本不高才怪

中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈,运营成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”

工厂车间管理的16大通病!

车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。

“质”和“量”斗争那么久了,到底该如何抓?

随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为什么呢?

物料退还管理简介

在生产部门中,为了维持生产现场的秩序性,就需要为短期内不会用到的物料办理物料退还手续。生产部门所退还物料的类别主要有以下6点。

行之有效的工厂管理方法,供你参考

工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

一套完整的工厂车间现场管理指南,对产品质量、生产安全尤为重要

车间管理是工厂生产的重要组成内容。如何进行车间管理,对产品质量、生产安全尤为重要。

在公司里,到底是车间工人重要,还是办公室人员重要?

有人问我:公司发展中是车间工人重要还是办公室人员重要?办公室人员比车间工人高一级吗?

仓库该如何进行精益改善?

仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。

项目推行中的人际关系

翻看费孝通先生的《乡土中国》,其中提及到的差序格局,仍然对目前精益生产生产中人际关系处理有很大的指导意义。