做了3年企业级SaaS,我总结的10条经验

1.ToB产品的核心是对目标客户精准的画像能力。2.企业级服务销售的核心是信任和愿景。3. 大型客户是最佳目标客户

创业公司CEO 54点大忌:太过关注竞争对手、和喷子辩论、炒人太慢

1.请千万注意不要把极品、奇葩、人渣这类人招进自己的队伍中 技能可以培养,性格则无法改变。2.觉得「企业文化」会自然而然地到来

物联网

工业互联网、工业物联网、工业4.0到底有何区别?

工业互联网、工业物联网、工业4.0概念实际都提出了工业企业的数字化、智慧化发展之趋,与智能制造、智能工厂等概念都有异曲同工之妙。新时代确实已经来了,工业企业的“智能+”发展刻不容缓。

5S :一个基础的不能再基础的管理方法

5S作为一个精益生产的基础管理方法,在国内有着“举足轻重”的地位。不管你是什么企业,不管你懂或者不懂LP,只要提到推行精益生产,能想到的第一件事情就是:5S!并以5S作为表现我们企业正在走向精益生产模式的标志!

创业公司从0到100人,不同阶段的文化管理怎么做?

创业公司从0到100,不同阶段有着不同的管理方式。如何进行管理,培育公司文化,这是创业者需要关心的问题。本文作者对此总结了自己的看法与建议,供大家参考。

设备管理基础工作解析

在设备全过程管理的各个环节中,有许多共性的属于基础性的工作,一般通称设备管理基础工作。这些工作得以认真、顺利的实施,无疑会提高企业设备管理与维修工作的质量与效率。

车间主管和班组长,这样分工协作

组长职责:简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担!

精益生产线的物流规划设计

生产线的物流规划,是可以用数据化的方式来规划的。采用科学的工具和方法,将大大减少线边的存量,提高作业的效率。生产线的物流规划仅仅是工作的起点,而不是终点,因为零部件的需求量也不是一成不变的。

5S

车间管理:现场改善

1、改善十大格言: ①先顾大局,例外状况例外处理; ②不要先下结论,要尝试做做看; ③用头脑改善,不是用金钱改善; ④不在会议室讨论,直接到现场改善;

20个最基本细节看透你的工厂现场管理

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划