在开展质量管理活动过程中进行防呆法的思路要点

工厂企业为了能够更好的开展质量管理工作,非常有必要认识及学习“防呆法”的原理,通过精益管理应用于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”的优秀的品质管理境界。

处理团队危机的方式,暴露了管理者的层次

危机事件处理,是所有管理者不得不面对的重要课题。团队运作中危机事件无法避免,当危机事件发生后,团队管理者要从容面对、不抱怨,以平和的心态积极处理解决,相信团队的力量。如果处理不当,不但不能解决事件,反而会使事件负面影响继续扩大。

生产过剩是罪恶

丰田生产方式的目标是彻底排除浪费。他们认为“厂家的利润就在制作方法当中”,也就是说,要设法减少浪费减低原价,从以下几个方面来考虑浪费的问题

点检

工厂企业TPM管理实施步骤的三大阶段

工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备,只有通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系,才能更好的发挥设备能力,消除浪费,实现精益生产。

25条设备管理数字口诀,速速转发给员工

1,设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用。2,设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级。3,设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理

TPM设备管理的九大支柱活动

TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是一种追求整体利益的综合性的精益生产管理项目。设备管理改善活动能够在在不同的行业和部门展开

安全员的10大尴尬瞬间

在企业的安全管理中,领导常常感叹:“安全的会没少开,安全的话没少讲,安全检查也没少进行,为什么安全还是做不好?”

安全工作常念的十二句“经”,哪句最触动你?

企业工厂就像一辆列车,员工好比旅客,员工进入工厂犹如旅客搭上列车,企业要负责的最基础工作就要是保证车上旅客一路平安。要牢固树立“安全第一,质量第二,效益第三”的观念。

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果

惊人的空船理论,没时间也要看几遍

不知道大家有没有听过空船理论,虽说它名为空船理论但我觉得实际上就是一个寓意深刻的寓言。在很多时候都值得人们深思,那这个空船理论到底是怎么一回事呢?