设备管理软件|EHS安全管理软件

ABC 基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。

在不断倡导“智能制造”的今天，智能仓储似乎作为一个全新的概念，日渐进入人们的生活工作，什么才是真正的智能仓储吗？企业又到底应该如何实现智能仓储呢？

在单位一定要注意三点第一，在单位要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼、妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。

工厂企业为了能够更好的开展质量管理工作，非常有必要认识及学习“防呆法”的原理，通过精益管理应用于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对”的优秀的品质管理境界。

危机事件处理，是所有管理者不得不面对的重要课题。团队运作中危机事件无法避免，当危机事件发生后，团队管理者要从容面对、不抱怨，以平和的心态积极处理解决，相信团队的力量。如果处理不当，不但不能解决事件，反而会使事件负面影响继续扩大。

丰田生产方式的目标是彻底排除浪费。他们认为“厂家的利润就在制作方法当中”，也就是说，要设法减少浪费减低原价，从以下几个方面来考虑浪费的问题

工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备，只有通过TPM管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系，才能更好的发挥设备能力，消除浪费，实现精益生产。

1，设备选型三原则：技术上先进；经济上合理；生产上适用。2，设备管理三级网络体系：一级:公司级；二级:车间级；三级:班组级。3，设备三全管理：全面管理；全员管理；全过程管理

TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是一种追求整体利益的综合性的精益生产管理项目。设备管理改善活动能够在在不同的行业和部门展开

在企业的安全管理中，领导常常感叹：“安全的会没少开，安全的话没少讲，安全检查也没少进行，为什么安全还是做不好？”