生产管理流程及制度

生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产—检测—出厂—技术指导—维修抢修)

最危险的6大检修作业

今天和大家讲讲“能量隔离”这个词,并针对最危险的6大检修作业,来介绍安全措施。

工厂企业开展精益生产方式的执行思路要点

在工厂推行精益生产,进行精益管理改善活动,主要体现在具体的工程改善上,主要以跨部门的团队形式展开,一般由在IE工程师、精益工程师或制造部门主管负责的精益生产管理改善活动。

现场作业

企业已经很强大,为什么还要推5S?

5S已经成为广为人知的基本常识,但这个疑问仍然在生产现场和职场频繁出现。答案其实很简单,即一直以来的做法使得5S持续不下去。如果做法得当,5S是可以持续下去的。

工业强国

德国正式发布《国家工业战略2030》

2019年11月29日德国正式公布《国家工业战略2030》,内容涉及完善德国作为工业强国的法律框架、加强新技术研发和促进私有资本进行研发投入、在全球范围内维护德国工业的技术主权等。

现场管理

95条6S管理标准,绝对干货

1 整理要与不要,一留一弃 2 整顿科学布局,取用快捷 3 清扫清除垃圾,美好环境 4 清洁洁净环境,贯彻到底 5 修养形成制度,养成习惯 6 安全预防为主,防治结合

不合格品的控制程序及处理流程

所谓不合格品,是指企业生产的产品中不符合质量标准的产品,它包括废品、返修品和超差利用品三类产品。加强不合格品管理,一方面能降低生产成本,提高企业的经济效

聊聊仓库装卸搬运的那些事

日常的仓储管理离不开装卸搬运工作,我相信下边的几种情况,大家应该都深有感触:1、装卸工又罢工了 2、业务量不均衡

六西格玛设计培训的可靠性和维修性设计怎么理解?

牢靠性行动质料的功夫延续个性,已越来越多地受到人们的器重。六西格玛打算的重心是庄重打算(包罗QFD、编造打算、实习打算、参数打算、容差打算等形式),其目标是普及产物抵御情况变革

持续改善

企业如何有效实施精益生产仓储管理方法?

企业如何有效实施精益生产管理方法?中国企业如何运用精益生产降低生产成本?工厂企业推行精益生产管理需要注意哪些内容?什么叫精益生产