质量事故发生后,公司会议成了甩锅现场

质量事故无疑是任何企业都不愿发生的事情。公司发生质量事故之后,总经理、质量部、销售部、生产车间......这些部门都是什么反应?一起来看看质量事故发生后的难题。

质量事故发生后,公司会议成了甩锅现场

质量事故无疑是任何企业都不愿发生的事情。公司发生质量事故之后,总经理、质量部、销售部、生产车间......这些部门都是什么反应?一起来看看质量事故发生后的难题。

服装企业如何运用仓储技术破解换季需求

服装企业必须提高自身的灵活性和快速反应能力,这就必须要求服装企业做好服装的物流仓储作业管理工作,不断提高服装的出入库、分拣、盘点、退货等仓储作业的工作效率,做好服装物流显得就尤为重要。

中小企业该如何理解ERP系统?

针对人员角色不多,管理流程简单的中小企业来说,一套ERP系统该是怎么样才能适应当天的企业管理状态呢?

赶紧远离你身边格局小的“穷人”

格局,是一个人内在精神的直接反映,是一个人心胸气魄的体现。 格局小的“穷人”,喜欢贪小便宜,内涵让人一望到底。

电气设备维护保养规程

目的:检查并及时处理供配电设备隐患,满足设备在良好的条件下运行,确保设备性能,保证安全运行。

SaaS化的B2B服务公司在中国没前途?

阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔大学前教育长曾鸣表达了对SaaS公司的态度:SaaS化的B2B服务公司在中国没前途。

向死而生:金蝶用友东软转型谁在笑谁在哭?

挑战和转型是企业成长的常态。在优势企业转型中,无法摆脱过去资本、产品、人员结构等既得利益的包袱,只好眼睁睁的看着小企业从侧面(也就是非核心市场)包围,一点点小事就撕咬下市场份额。

制造业企业现场改善的五大原则

所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法, 确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。

改善为什么不适合你的企业?

改善、精益、IE(工业工程),是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。