安全操作规范

不可忽视的仓库装卸安全操作规范

库内的装卸工作关系到仓库整体的作业效率,很多企业选择在搬运时不断的提升搬运速度以提升效率。如此一来就会导致很多管理者和从业人员忽视了安全方面的管控,容易酿成难以接受的悲剧。

安全隐患排查“14招”,招招“致命”

生产现场有否“三违”现象,车间、仓库环境是否整洁,物资堆放是否有序,危险物品管理是否规范,重点项目、重点设备设施是否安装安全装置和安全警示标志

化工企业厂区14个不准

在化工企业生产厂区内,为完成产品从原料到产品的生产全过程。随时处理着大量的易燃、易爆、有毒、有害物质,如管理不善或突然故障都可能发生物料外逸或聚积,而导致灾害发生。

设备润滑管理技术

科学合理的使用润滑油,可以充分地保护机械设备,延长设备的使用寿命,提高设备的工作效率,减少设备的油材料消耗,降低设备的排放污染。

赛车式维修管理模式

现代设备管理的新理念

现代设备管理当前面临的最主要挑战,是在既有的各类管理理论和方法的基础上,寻找一种新的方法和途径,将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合在一起。

管理制度

如何规范医院设备管理?这家医院从5方面改进

引入FOCUS-PDCA,结合医院等级评审要求,从完善管理制度及流程等5方面进行改进医院医学装备管理工作。

掌握TPM设备管理的“三全”理论要点

TPM设备管理,即全员生产维修与原来的生产维修相比,主要突出一个“全”字,“全”有三个含义,即全效率、全系统和全员参加。三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备管理靠全员,提高效率才成功。

企业信息化建设之精益设备管理

随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,只有运用先进的管理手段,进行精益设备管理,才能提高设备综合效率,从而提升企业市场竞争能力。

设备精益化

三问设备管理精益化

“我们不能仅仅坚持传统设备管理目标,而是要推行精益化设备管理,加强设备生命周期、投入产出的管理工作,提高现代设备经济管理水平。”推进设备管理精益化,是烟草行业特别是卷烟生产企业的必然选择

打好“组合拳”,提升设备精细化管理

随着“精细化管理”理念的引入和应用,设备精细化管理已成为****烧结厂各车间设备管理水平提升的突破口。从4月中旬开始汉钢烧结厂开展“设备管理月整风”活动,维修车间作为全厂设备点检维护、维修的“掌门人”,始终坚持以设备问题为导向,强化人员技能水平为基础,扎实推进设备TPM管理,打好设备管理“组合拳”,为设备的产出效益奠定坚实的基础。