精益生产60大试题,你能答上多少?

精细化管理的核心内容是:“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

八大浪费

精益管理系统中常用的六大管理改善工具

精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失,是为广义的质量管理,应较偏重于生产管理。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时,在正确的时间,正确的地点,得到正确的物品。

坚持精益管理文化引领 扎实推动企业提质增效

经过几年来的探索实践,衡丰公司将精益管理理念融入企业安全生产、市场营销、燃煤管理、成本管控和党的建设等各项具体实践,形成了以“提升质量效益”为目标,以“规范化、精准化”为标准,以“对标发现问题、精益解决问题”为方法,以“精益管理工具”为手段,以“绩效考核”为保障的精益管理模式。

制造业

ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”

大部分企业已经在使用ERP系统,他们就会认为:我已经使用了ERP,为什么还需要MES(生产制造执行系统)?

仓储

仓库管理一目了然,记住“989”要点

仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色,对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制,仓库管理方法与思路如何,对企业的整体竞争力影响巨大。

工序

丰田的看板管理(Kanban)到底是怎样的?

丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板(KANBAN)管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用

数据采集

基于MES的质量信息化管理的实现

MES(制造执行系统)是针对企业整个生产制造过程进行管理和优化的集成运行系统,MES按照基本功能体系结构可以分为三部分模型:生产管理模型,影响生产的主要功能模型,影响生产的其他功能模型。

供应商管理当中的常见六个问题

随着社会经济的不断发展,供应商管理的问题日益增多,不断深化的采购制度改革与相对落后的供应商管理制度之间的矛盾也日益凸显。在供应商管理中,仍存在着许多阻碍采购顺利进行和影响采购绩效的问题。

物资编码

BOM的编制与管理

BOM英文全称 Bill of Material,即“物料清单”,也称产品结构表。在ERP系统中,“物料”一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。

5S实施管理办法

5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素养)5个单词,因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。