一线班组长是企业的一线管理者而不是工人

一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长在企业中一般是一支数量非常庞大的队伍。

危险源

TPM设备管理消除六源的科学手段

TPM设备管理“六源”:污染源,清扫困难源,故障源,浪费源,缺陷源,危险源,一切可能引起人身伤害、环境破坏以及企业财产损失的隐患均属于危险源。危险隐患并不一定是即时发生的危险,但事件发生的后果往往是严重的。

解析仓储盘点中存在的问题与对策

盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量,而对物料的现存数量加以清点。

TPM自主保养推进的7大步骤与改善思维

全面实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。

仓储基础知识-WMS系统常见的几个名词解释

采购订单Purchasing 0rder, PO 采购订单是货物的买卖双方之间的协议记录。如果买方想要在仓库中储存货物,他们更倾向于做货主。货

安全员必看:年底干货!施工现场安全检查、资料检查要点汇总

马上就要迎来春运高潮了,越是春节临近,节前安全检查越要重视!这些检查要点供大家参考。施工现场安全检查、资料检查要点汇总

数字化

盲目升级、一拥而上……制造业仓促智能化警惕"反噬"风险

在席卷全球的制造业智能化大潮中,一个危险的现象值得警惕,那就是“一窝蜂式”的仓促智能化。作为国家间经济角力和竞争的主战场,制造业在中国经济的转型升级中占据着至关重要的地位,决定了这次“史诗级”转型升级的成败与高度。

现场管理者不能错过的十大法则

现场管理千头万绪, 基本要素却只有三个:人、物、场所 现场情况千变万化, 归结起来只有“两流”:物流和信息流 作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

德国“工业4.0”为何步履维艰

德国“工业4.0”要想在广泛领域取得突破,仍然存在许多障碍。德国工业界最雄心勃勃的数字化项目之一:大众汽车希望对其生产和物流完全实现数字化,并将全球122个工厂以及机器和生产系统全部联网。

完善重点设备管理

生产设备是企业组织生产的重要物质技术基础,是构成生产力的重要因素之一,设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。做好设备管理工作,不仅使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防各类事故