听高手分析质量问题的根本原因

无论是公司内部、员工、产品质量还是给客户的改善,如果找不到根本原因,其他不良状况就会连续发生,组织最后就要救火。很多时候,我们只是把现象当做根本原因,这是质量人需要解决的问题

储位管理的方法与步骤大全

现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。

维修技术:数控机床电气故障维修关键技术分析

数控机床电气故障问题主要就是系统位置环故障、电源故障以及停机故障等,维修人员要根据实际状况精准查找故障问题,进而合理规避各种故障问题,保障系统的稳定运行。

标准作业和作业标准?

在所有精益的概念中,标准化可能是最遭到误解且最常被错误应用的一个。 其根本原因可能得追溯至泰勒的早期研究,以及企图通过仔细定义工作步骤并要求员工严格遵守以实现最大利润的想法。

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安全员不是背锅侠!事故证明:尽职履责才是安全正道

安全生产,人人有责!安全管理是全员化的管理!这是基本常识,但现场实际情况中,很多管理岗位对自己的安全管理职责却视若不见。今天我们分享2起事故案例,这起事故判刑极具代表性

什么时间联系客户才是最好的?

几乎每天,我们都会被当做“潜在客户”,遭到各种推销电话的“突袭”。心情好的时候,也会和对方多聊几句,如果心情不好或者忙得不可开交的时候接到推销电话,引起的一定是反感

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成本管理:水利水电设备维修成本的管理

对水利水电设备维修成本的影响因素有很多,从当前的情况来看,水利水电工程中运用到的机械设备非常多,对设备采购、维修、保养方面的制度不够健全

标准作业的目的是要为改进提供一个基础

丰田公司表示,标准作业的目的是要为改进提供一个基础。若不把作业标准化,每次的工作执行方式都不同,就没有一个评估的基准,即没有一个可资比较的参考点。