生产车间管理要注意什么?

生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么,今天就来跟大家聊一聊生产车间需要注意什么。

化解班组绩效考核之烦恼

在生产型企业的绩效考核中,企业要完成其生产经营目标,就必须在具体的运作过程中,将总体战略目标层层分解到各生产经营单位,而班组作为目标实施的基层单位,以及指标承担者,其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成

病毒式传播

增长的旋律:AARRR模式的深入思考

近几年来,增长概念十分火热,围绕增长展开的讨论也不绝于耳。那么理论流行之下,我们又该如何将观点内化为自己的认知,应用于实践之中呢?本文将为你揭晓答案。

比亚迪ERP、MES及WMS应用经验分享

我今天为大家演讲的ERP、MES及WMS应用经验。在今年我做了几十个SAP项目,在我看来SAP项目实施其实很简单,所以我几乎不用管,最短的项目实施周期1-2周。

创业者的5大思维陷阱

1、成本思维陷阱 计较员工得失,总想以降低员工工资减少企业成本。每个老板都想少发工资,获得高额利润,不想投资培训和培养人才,但是低工资却招不来、留不住、无法激励。

质量管理100问,搞质量的小伙伴肯定用得着

1、 影响产品质量的四个方面是什么? (1)市场调研质量。 (2)设计质量。 (3)符合性质量或制造质量。 (4)使用质量或售后服务质量。

招标投标10个典型争议问答,你清楚吗?

【案例1】:合同与招投标项目文件有矛盾,以谁为准?

设备管理

OEE该怎么算?有史以来最全的设备综合效率介绍

每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,它是一个独立的测量工具。

浅谈班组管理几大要素

班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此,班组长的管理素质能否提升到位,事关全局。万丈高楼平地起,基础工作,班组管理工作的重要性由此可见一斑。

企业设备管理体制的设置原则

按照设备管理条例,企业设备管理组织应该体现设计、制造与使用相结合、维护与计划检修相结合、修理、改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合等内容。