产品质量异常处理方法

在生产过程中虽然有详细的生产说明书作为参考,但还是会经常发生产品质量异常的现象,而且它对生产效率及质量的影响极大,一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查

在设备管理基础上加强资产管理内容的思路要点

设备管理关系着企业生存与发展的命脉,通过配合精益管理工作,保障设备可靠性,发挥其在役期最大出力。通过TPM管理维系设备的持续稳定的生产,同时降低其购置及维修成本,是企业有效获得利润的直接保障

魔球理论

应用设备维护管理系统(CMMS)降本增效的8种方法

魔球理论(Moneyball)是指最大化利用资源和控制成本以增加投资回报率。由于制造商比以往任何时候都更容易使用许多先进的数字技术,维护专业人员可以使用Moneyball的原则,发现运营效率低下的问题,如何减少开支并最大化资源。

零库存,真的适合我国制造企业吗?

我国的制造业要想采用零库存管理,仅仅通过认识和学习丰田零库存管理方法是不够的,更是要结合企业自身特点和产业链的现实条件来探讨实施零库存管理的可能性与现实性。

工业互联网平台赋能垂直行业数字化转型之路

工业互联网平台赋能垂直行业数字化转型之路(一)钢铁行业 钢铁行业作为我国重要的原材料流程制造行业,具备生产流程长、生产工艺复杂、供应链冗长等典型特征,

关于“零库存”管理的小秘密

库存作为生产和消费保障的重要手段受到制造工厂及供应采购的重视,库存已成为制约企业发展的障碍之一,库存及供应链管理势在必行,在日本丰田汽车,有一种说法是“库存是万恶之源”。

班组建设的关键是提升班组长自身胜任力

班组建设是实践的过程,实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低。班组长胜任力高,班组管理就规范、建设就有效;因此班组长的才能、素质对企业的精益生产发展起着至关重要的作用。

品质管理三大重点

任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的,因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度,是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说,认清品质管理的重点是什么是开展相关管理工作的基本条件。

工厂管理没有捷径可走,管理者必看的要点

工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。

好的领导,都是瞎子、聋子、笨蛋?

导读:一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好