遇到质量异常产品该如何处理?

一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查,是提升班组生产效率、生产良率和产品质量的关键,那么如何进行产品质量异常处理呢?

从这三个层次,看透企业的生产现场管理!

到生产现场,怎么看透一家企业的管理水平。本文从三个层次进行剖析,都是干货,供参考。

丰田管理52句精彩语录,值得一读!

永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处,在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧,培养工人的意识和技能方面不遗余力。

十大生产车间管理方法,值得一看!

企业安全平稳的的运营,对于车间管理者来说是一件至关重要的工作。如何使车间作业更加安全有效率的运行呢?小编给大家整理了十大车间管理方法,干货满满!

六种角色练就完美团队!

完美的团队需要有不同的角色来支持,看看下面的小故事你就懂了。文章很短但很精辟,值得思考。

在设备管理基础上加强资产管理内容的思路要点

设备管理关系着企业生存与发展的命脉,通过配合精益管理工作,保障设备可靠性,发挥其在役期最大出力。通过TPM管理维系设备的持续稳定的生产,同时降低其购置及维修成本,是企业有效获得利润的直接保障。

设备选购必须参考的9大因素

选购设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则,具体因素如下:1生产性 生产性就是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内生产的产品数量。

掌握供应链管理系统中的四大基本组成要素

供应链管理系统是从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一个精益管理过程。同时供应链管理不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。

MES实施过程中常见的八种失误

即使是经过深思熟虑的MES,在实施过程中的一些关键的步骤也常常被忽略、遗忘或完全避免。 MES实施过程中最常见的八种失误是

仓库领料、退料管理制度

仓库领料管理规定 第1条 目的 为规范工厂的领料工作,避免因领料不当而造成工厂的损失,特制定本规定。第2条 范围 本规定适用于工厂所有物料的领用。