产品经理应如何管理团队?

上个月离职后进了另外一家新公司做产品,上任就接手了个app的需求,我原型和文档都做好了跟开发去沟通的时候他们口头上说了解明白,有点应付我的感觉,现有的项目进度一拖再拖,我都说破嘴皮子了还是没用。设计也是,明明拿着原型和流程图都讲得清清楚楚了做出来的跟我预期的完全不一样,改多了设计也不乐意,运营就不说了说一下动一下不说就不做,这样的团队真得很头疼。各位PM是怎么管理自己的团队的?要如何提高团队管理能力?

团队建设

腾讯资深PM:产品经理团队管理几点心得

做团队管理和做业务不同,特别是要管理一群高智商的产品经理,这就需要一些特别的管理方式。在工作过程中,我总结了8个要点,分享一下

技术负责人如何带领好团队

“如何管理好团队?”当一个朋友将这个问题抛给我的时候,我竟不知道该如何去阐述。虽然带过团队,却从来没有去总结一下,脑子里信息十分零散。经过反复思考并结合自己的工作经历,我从7个方面阐述个人之见解。

如何带好团队,做一个优秀的领导者

1.授人以鱼:给员工基本的待遇,能养家户口的工资。 2.授人以渔:传授技术,教会员工一些做事情的方法和思路。 3.授人以欲:激发员工的信心和欲望,树立自己正确的目标 4.授人以娱:开心的工作,把快乐带到工作中,让员工愉快的工作。 5.授人以愚:在团队中做事情不要投机取巧,做事情必须诚实、稳重。 6.授人以遇:工作中需要成长和学习的机会,发展的机遇。 7.授人以誉:员工团队荣誉感,得到精神层面的支持,为有价值的人而战。 8.授人以宇:给予发展空间,未来辽阔的天地。

实现制造业信息化的重点是落实精益生产管理

精益生产管理是关于各类组织和系统有效运作的管理思想,精益管理采用系统化、专业化和科学化的思想方法,以精益生产系统为其研究对象,使之组成有效、合理和综合优化的系统

供应商管理

制造业降低成本的七大误区

降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在却显得非常重要而紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。

精益生产

6S工作黄金八条:防止一紧二松三垮台四重来

改善~开弓没有回头箭。 如何打破“一进二送三垮台四重来”的局面? 这当中,有一些背后的逻辑。 首先是人的提升,人如果认可一项工作,从中获得乐趣进步,他就是高效的维护者。

设备管理:压缩机组设备管理

在设备管理方面,严格落实设备维护保养的基础上,继续推行“单机工况分析制度”、“预检测、预维修”制度和在巡检中坚持“五勤”以及在保养中坚持“四个到位”,并将这几项管理制度有机地融合起来,全面提高设备管理水平。

什么是设备点检制?

设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分,现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系。如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题。

仓库6S管理培训

现场——指企业用来从事生产经营的场所,如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。做好仓库现场管理,可以改善和提升仓库形象;提高工作效率