班组长

现场品质管理一日行

「质量重在现场、重在预防」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后。纵观许多饰品企业,他们往往忽视了品质预防和现场管理的重要性,他们不愿意花费少许的投入去强化现场源头品质管理

生产现场管理

运用科学的管理思想、管理方法和管理手段来加强生产现场管理,是提高产品质量的重要途径。适用于现场环境管理的,如5S管理、定置管理等;适用于设备管理的,如TPM和TnPM;适用于生产过程管理的,如目视管理、看板管理、标准化管理等。

不同寻常的车间现场管理

日本企业普遍认为,人与人一起工作时会产生一个“活力场”。作为企业的管理者,最重要的任务就是将全体员工的活力激发出来。在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的车间现场管理哲学?

现场管理十二原则

原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

确认是现场管理之根本

质量确认是进行质量管理的基础工作,通过生产前对人机料法环等方面的确认,配合首件确认和过程确认,可以有效预防不合格的发生.

目视管理

现场设备管理要素

虽然良好的设备管理体系比较复杂,但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平,提高设备的综合效率。

安全作业

消防施工现场管理办法

1、各种消防器材保持完整完好。 2、水枪经常检查,保持开关灵活、喷嘴畅通,附件齐全无锈蚀。3、水带充水后防骤然折弯,不要被油类污染,用后需清洗晾干,收藏时应单层卷起,竖放在上。

PDCA循环

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。

备件管理

备件库存管理要素和目标

确定好备件库存据点——仓库的选址和定位,并进行备件库存分配后,备件管理者还必须考虑库存备件的布局,以便有利于仓库的作业管理,提高仓库的运营效率和运营效益。

工业物联网

企业需要物联网的6大理由

物联网具有将多个事物连接在一起的能力,企业可以实时访问网络上的所有信息,可以使用智能设备会生成各种数据来执行各种任务,如提供洞察、分析和汇总等,从而有利于企业改进业务流程。